烟草在线—吸烟有害健康！

;一是强化项目问题整改；二是加强项目建设相关方的协调与管理；三是注意档案细节管理。验收组现场检查土地整理项目验收组现场检查排洪渠项目

强化安全责任，保质保量保安全顺利完成项目建设工作。

的2016年度投资项目计划，南昌烟草投资项目执行情况稳定，并严格按照投资计划执行投资项目实施进度。具体项目由项目责任人全过程管理，同时加强投资项目建设领导小组统筹

据应用、加强信息化队伍建设、全力保障重点项目建设等方面部署了2016年的重点工作。　　云南中烟有关部门，各卷烟集团、直属单位及省内生产厂信息化工作负责人及有关人员参加了会议。

;积累总结经验，注重项目建设实施的可复制性。　　通过“四个精心”，有效地激发了村民建设热情，并积极投入到基础设施建设之中。　　

情况、种植面积落实情况、物资准备情况、各项政策宣传情况、各项技术培训开展情况、备耕情况、基础设施项目建设情况、专卖管理工作情况、卷烟营销市场情况、物流配送工作开展情况等。对个别苗点管理隐患、稳定巩固种

四项结合，加强“党建+”与业务工作、项目建设、企业文化、精益管理的深度融合；三是创新两个载体，探索党建+品牌服务和党建+社区服务的新路

ERP系统运行保障能力。　　云南中烟ERP系统二期项目建设后，营销中心、技术中心、两烟市场、红塔集团、红云红河集团等业务持续增加，对ERP系统存储容量需求不断增大。为维护

一行先后实地查看了2015年公司帮扶的道路、河堤、蔬菜大棚、亮化工程等项目，并与乡、村负责同志分别座谈，详细了解各联系点情况，重点分析了各联系村项目建设存在

不强，监督管理工作存在差距；　　督查组要求，各施工单位务必引起高度重视，认真学习掌握行业项目建设新规程及各个环节的相关要求，

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