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  • 以绩效变革为支点 提升企业软实力

    ;旁边的纸张上是一行行清晰的字迹,而大家正认真地诵读着手中的培训教材《胜任才是硬道理》。在3月底的中烟施伟策(云南)再造烟叶有限公司(简称
  • “智”谋当下 “慧”赢未来

    ;商洛市局(公司)围绕岗位设置、流程再造、资产管理、预算管理等13个创新点,搭建了以智能核算、智慧预测、自主管控、业财融合为主要内容的智慧财务模式
  • 数据中台应该怎么建

    和有效筛选、整合,解决好数据交互便捷化的问题。   组织维度。要聚焦企业核心竞争力提升,聚焦客户需求,推进组织再造,剔除冗余的管理层
  • 向国际超一流安全企业迈进

    ,提出向国际超一流安全企业迈进的目标。   中烟施伟策公司全称为中烟施伟策(云南)再造烟叶有限公司,英文简写为CTS。该公司于2011年8月注册成立
  • “指尖”上的改革

    中心”的单个事项改革转向“以企业为中心”的业务流程革命性再造,对于优化营商环境、增进市场主体获得感具有重要意义。   那么,“一证准营”如何实现?
  • 如何做一支“不一样”的中支烟

    产品力和扎实营销力的打造。这也成为重庆中烟在产品研发上的一条准则。而这样的准则,同样也体现在了天子(中支)的打造上,这很容易让人有再造一个“金天子
  • “七十二变”为哪般

    :由“废”变“宝”,化“泥”护烟   烟草生产过程中产生的烟末,除了应用于再造烟叶制品外,每年还有大量剩余。   如何充分利用这些烟末
  • 疏“经”通“络”

    体系和创新机制的驱动下,近年来,河南中烟科技创新能力显著增强。   围绕“做好一支烟”,河南中烟在增香保润、降焦减害、特色工艺、烟草化学、再造烟叶等专业领域
  • 烟草培训也在呼唤“供给侧改革”

    的拼接移植。从“需求端”和“供给侧”两方面协调“共振”,促进行业需求与培训供给的良性互动。   2、打破培训思维定势,转变观念,对培训工作进行再造或实现培训
  • “互联网+”零售终端系统建设

    商业企业税利的增幅。不仅能有效促进零售终端系统的推广使用,还能借以市场化的服务提供进一步推进企业内部管理流程的优化再造,稳固烟草商业企业对零售终端的掌控力度。   以提升零售