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  • 客户经理应从营销团伙向营销团队转变

    ,行业刚从“动荡”的改革中走出来,形势一片大好,那个时候做客户经理也没什么难事,走访市场的随意性很大,开着摩托车到零售客户家里,
  • 案例:零售户的供给侧改革之路

    ;密切关注消费环境变化,准确把握消费群体特征、偏好,以及消费者现实需求和潜在需求,提高市场变化的应对能力和消费引导的针对性。   根据分析结果,
  • 抓住春季经营 淡季也有妙招

    清明节购进一些适合顾客需要的应季商品,不仅能给店铺带来更多的利润而且带动了其他商品的销量,还可以消化适量库存卷烟。   清明之外有商机   零售户姚老板   在经历了春节市场
  • 异型烟不好分拣?看看淮安怎么做!

    ,包装难度大的特点,给“打码到条,一户一码”工作带来了相当大的压力。   如今,随着异型烟市场份额越来越大,实施异型烟分拣到户已经成为行业
  • 把脉商品供货会 助力营销增成效

    小店这一点儿商品的吞吐量,恐怕也捞不了多少好处。我经营的是一家小型便利店,如何在供货会上求得商品市场进货价格的最低化?早些年我是这样做的,每逢
  • “五个着力”加快职业烟农队伍培育

    烟”,有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业烟农开展探索,开展职业烟农培育主要有两方面原因。   培育职业烟农是实现烟叶可持续发展的需要。随着我国经济社会发展和市场
  • 基层中转站如何提升精益物流水平?

    一种不计成本的粗放式管理方法,它对于服务成本的计算,对于服务资源的配置都不是采取市场化的运作方式,所以经不起市场的考验,无法到市场经济的大潮中去
  • 两会上的“物流之声”

    ;降低单箱送货成本。其次,加强物流技改,在分拣环节降本增效。按照“现代、经济、适用、效率”的基本要求,积极响应卷烟营销市场化取向改革及细支烟增长需求
  • 零售经营如何创新?

    经营处于被动。研究竞争对手,不是要你使“阴招”去挤垮对方,而是在别人做好顾客服务的基础上锦上添花,良性的竞争很重要,可以起到和谐市场
  • 漫天红包舞商机

    朋友,又换了不少陌生面孔。怎样留住人脉?现今市场,人脉的稳定已成为成败关键因素,根据我二十年经营经历,留住与市场相关的人