烟草在线—吸烟有害健康！

;JIT）、全员维护（TPM）、可视化管理、6S现场管理、六西格玛、业务流程重组、顾客细分等管理工具，突出实效性，打造自身管理特色

，要向卷烟工业管理标准看齐；　　三是在现场管理、6S管理方面，要结合黔西南厂的实际情况和发展目标，注重创新，不能全盘照搬

有序推进精益管理工作，促进各项基础管理工作的深度融合。三是坚持稳中求进，各部门一定增强使命感、紧迫感，把基础管理工作提升，推进6S工作固化、推行

，开展“标杆库”创建工作，强化6S现场管理，建立“权责清晰、流程顺畅、管理精益、服务高效”的物流管理新机制，控制物流成本。　　五是以“安全零事故”为目标

质量管理体系，实现管理创一流的总体部署，积极引入并运用标准化作业、6S管理、六西格玛、TnPM等先进管理思想和管理方法，结合全面质量管理、QC小组等传统管理方法，

的指导意见学习透、理解清、贯彻准；要深刻理解精益管理的内涵——是一种思想和理念，更是企业管理工作向高水平、深层次推进的要求。蔺总结合公司近几年开展6S、TnPM、精益生产

，最终确定了问题解决、流程顺序、流程安全、流程数据、流程技艺、流程6s、流程节约7个组成模块。　　对于生产过程中的关键节点和环节，编写小组多次到生产现场实时论证，

企业管理新进展提出来要求：一是要围绕“6S”管理、“精益管理”工作思路，坚持持续改进的原则，严控管理体系日常运行质量和并行“十大管理体系”各项工作，

学习、岗位练兵、技能培训、6S现场管理等情况进行检查，并对检查中发现的问题进行及时通报，对班组工作中的亮点在分厂OA网、四川公司、川渝公司、烟草在线等进行了及时报道。每月将

中心现场管理工作，按照《内蒙古自治区烟草行业商业企业卷烟物流配送中心6S现场管理规范》对物流中心进行一次检查考核，各单位要做好自查和整改工作。

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