烟草在线—吸烟有害健康！

，细化工作措施，落实工作责任，以精益管理课题为载体，针对存在的浪费，找准管理的薄弱环节，运用精益理念、工具和方法

《精益管理动态》，加强对行业精神、精益知识的宣传报道，在全公司范围内营造推行精益管理的良好氛围。　　二是与目标管理相结合，构建精益目标。围绕“减少浪费、持续

减少841件。同时，结合群众路线教育实践活动开展形式多样的学习教育活动，促使全员综合素质不断提升，有效推动了机关效能建设。　　四是厉行勤俭节约、反对铺张浪费

，时刻保持清醒头脑，进一步增强宗旨意识，增强廉洁自律的自觉性、坚定性，切实将厉行勤俭节约反对铺张浪费各项要求贯彻落实到位。　　三是强化制度执行。严格执行

“八项规定”、厉行勤俭节约反对铺张浪费要求和国家局“九条要求”的基础上，禁止以任何名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金和实物，营造节俭文明过节新风。　　二是组织帮扶慰问

、合理化建议等群众性创新活动，持续激发基层和群众的首创精神，全面消除岗位工作层面存在的时间、空间、人力、资源各种浪费。　　三是形成精益流程，实施重点改善。推进

。采取多项措施全面加强招待费用管理，彻彻底底解决好“吃饭”问题。　　一是中央规定贴上墙。把中央关于厉行节约、反对浪费和反“四风”的相关规定制成标语、警句张贴在机关、各烟草站（

各层面员工投入精益实践。以减少浪费、降低成本、提高效率为目标，采取流程再造、深化协同、改善组织等办法，在价值创造中做加法，在消除浪费中减法，推进

纠正“四风”，转变工作作风，倡导走进基层、服务群众，防止“双节”期间发生请客送礼、奢侈浪费等“节日病”，营造清廉过节的良好氛围。　　二是短信倡廉

;对提高行业发展质量和效益具有重要意义。　　意见强调，推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理

烟业智汇