烟草在线—吸烟有害健康！

”，指导客户提早占据经营主动权，分析客户商圈类型，把握周边环境和销售商机，及时指导客户订购适销品牌，尽可能地最大化满足市场和客户的需求

管理、推行网上配货提供准确的数据依据。　　三要注重发挥消费跟踪功能，重点引导现代终端客户建立固定消费群体，指导客户开展微商圈营销、微信营销、双向互动营销，

进行调查、分类和筛选，以客户历史销售数据为基础，从店面条件和商圈等角度分析经营特点，对店内进行实地测量和设计，量身打造自身特色。　　三是携手同行

新品规格的市场知名度。　　二是新品投放初期，根据产品价位及卖点情况，选择不同类型客户进行投放，根据地理位置、商圈、综合分类等各方面因素综合考虑，并对

开展工作。　　一是分析市场当前状态，优化存量结构。帮助客户梳理库存结构，合理配置货源比例，针对各自商圈特点组织订购自身适销对路规格和价类，有效利用

;让整个店面形象常“靓”起来。　　　三是个性服务受欢迎。客户经理通过开展个性化服务和增值服务，抓好终端功能定位，帮助客户从地理位置、经营商圈、店面形象、广告资源、品牌培育

，将特色商品作为销售突破口，根据网络终端所处的商圈类型，细分区域市场，优化商品组合，指导零售客户加强陈列，实现品牌培育

拜访路线及客户名单开展新品宣传上柜工作。　　四是“打动”目标客户。通过知名度调查问卷、现场品吸、结合商圈制定客户订货计划等，吸引客户关注新品，进而激发购买欲望。　　五是

客户进销存、短板弱项、盈利下降、商圈环境的全面分析，共同寻找解决与改进方法，持续做好后续服务跟进，有力确保客户盈利增长。　　二是有力深化“减法”，

工作：　　一是指导客户提升经营分析能力，针对目前部分卷烟零售户自我经营分析能力及需求分析能力较差的情况，结合客户商圈环境、消费群体、品类结构及实际经营能力，

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