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;、《汉烟推行技术人员评价激励制》（2010年7月20日）、《汉烟举行全员安全签名活动》（2010年9月20日）、《汉中烟厂技改设备安装调试顺利进行
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;全面推进企业数字化转型，为推动企业信息化建设打下坚实基础。按照行业推行的信息化服务标准，围绕科学化的决策力、精细化的执行力、智慧化的管理能力等方面推进数字化转型发展
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霞一直在思考：如何才能让一线员工熟知管理提升的推行路径？经过学习思考，她发现了一个好工具——思维导图。书痴者文必工，艺痴者技必良。于是
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，但也存在一些问题。笔者结合商业企业工作实际，就问题导向助推规范经营基础浅谈几点思考。一、规范经营工作的现状规范经营工作推行数年来，驰而不息的推进可谓是成效显著
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，积极干，受到了一线职工的称赞。从事企管工作时，小白深知管理也是生产力，要结合实际推行PDCA循环，提高管理效率和管理效果，把
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，目的是为推行错时播种、梯次成苗创造条件。为培育健康壮苗，保障丰产丰收，信阳市平桥区烟草分公司抢抓农时节令，组织育苗专业户做好育苗播种工作。在龙井烟站
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、绿色生产、绿色生活”三个模块，推行能源绿色低碳转型行动、节能降碳增效行动、交通运输绿色低碳行动、循环经济助力降碳行动、绿色低碳全民行动等五大行动，构建北海烟草“1135
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;并且将公司拥有的许多应用在烟斗上面的专利打印在烟斗上面,并且在此期间,发明了用数字和字母表示斗型,并用数字代表烟斗的大小,这一切都源于公司将标准化推行到产品上的意愿.二战给登喜路造成了一些打击
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，我缺少一个契机。”随着乡村振兴战略的推行，昝晓锋口中的“契机”来了。他想，如果没有一技之长，就会被这高速发展的时代所淘汰，一定要学个一技之长
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;提高烟叶原料保障能力。坚持中棵烟发展方向，夯实品种、轮作两个基础，全面推行提前集中移栽、减氮增密、水肥一体三项技术，落实高可用性上部烟叶生产“四熟”技术体系
