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  • “以奋斗者为本”的干部员工队伍建设实践

    ;为积分制运行提供了坚强保障。二是充分宣贯。积分制管理办法实施前期认真征求了全体员工的意见建议,并专门召开了宣贯会进行宣贯,从思想上提升了干部职工对积分制考核的认识。三是
  • 开辟烟叶多元化用途

    ;提出了推动烟叶高质量发展的意见建议。中国烟叶公司总经理充分肯定了各地谋划烟叶生产高质量发展的做法、意见建议,他指出,推动烟叶高质量发展,既要衔接过去好
  • 零售智能终端建设初探

    ;采用高分辨率摄像头,安装图像识别系统,采用深度学习等人工智能技术来即时分辨客户和库存品牌及数量。安装声呐采集系统,即时采集消费者意见建议,即时
  • “小工程”浸润“大心田”

    收集员工的意见建议,灵活地对授课形式、讲授内容、举办时间进行修正,员工的参与度、接受度也明显提高,开讲以来,共收到意见建议共20余条
  • “四要”将精益进行到底

    的基础。   二是积极听取意见。“高水平的管理者应学会听取基层员工的意见,因为他们对如何完成工作知道的最多”。持续精益改善,必须积极听取多方面的意见建议
  • 烟草企业沟通管理工作应如何改善

    多,全方位、多角度的信息反馈较少,积极性也不高,员工的信息反馈也就局限在一年仅有的几次意见建议征集之中。目前基层企业在平行沟通中存在的问题是同部门交流少
  • 控制财务风险 做好纪检监察

    和环节的监督,从体制上强化对权利运行的有效制约和监督,从决策和执行等环节加强对权利的监督。对重大收支项目提出意见建议,对本单位财务公开的有关内容进行审核
  • 思想文化建设必须“真落地”推进工厂发展

    开展企业文化理念架构体系培训讨论会,达成广大员工对企业文化建设共识。   在2014年思想文化建设面谈、问卷调研的基础上,以点带面,全面铺开新一轮意见建议征集
  • 精准监管 精益管理

    市场监管员巡查质量的日常检查情况、工作计划执行情况、辖区市场秩序、改进意见建议等内容进行周评价,督促其按照流程、标准开展工作,持续改进。每月对片区零售户的经营状况、守法情况
  • 云南楚雄州局开展卷烟经营规范管理专项整治行动

    ;一起研究解决的措施办法。元谋、大姚等县局坚持“客户经理对烟草专卖零售许可证申领和延续事项提交意见建议”工作机制,强化烟草专卖零售许可证审批发放和后续监管工作,在“楚剑一号