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线上进行，实现“数据多跑腿、烟农少跑路”。成效烟用物资采购服务。针对烟农对有机肥、农药等烟草行业采购目录以外的烟用物资实际需求，考虑到质量、价格等风险因素，在烟农代表市场
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;烟苗成苗时，由烟草技术人员、合作社人员、烟农代表三方根据壮苗标准划分烟苗类别，并通过市场调研限定烟苗销售价格，合作社无权擅自定价。“现在种烟真是方便
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。“很多年前，市场环境不是很好，以假当真、以次充好、缺斤少两的现象多，但我决不能那么做。”蓝晏辉坚定地说，“虽然当时会比较‘吃亏’，
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台州市烟草专卖局对陆雪珍的小店进行了深入的市场分析，发现周边的老年人特别多，可以发展成为一个针对老年人的社区中心小店。便对陆雪珍的小店进行重新规划店铺分区，
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分中心一头连着生产，一头连着市场，保供任务艰巨，保障压力繁重。作为维修骨干他义不容辞，俯首甘为孺子牛，以“咬定青山不放松”的韧劲
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烟草企业的企业文化缺少创意和个性，在某种程度上制约了烟草企业的发展。新形势下，在巨大的压力和困难面前，我们必须用创新去捍卫市场，迎接挑战。一是
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现代农业综合体建设，不断探索‘市场主体+村级合作社+村民’的抱团发展模式，增加农民收入，助力乡村振兴。”谈到下步发展思路王华君信心满满。
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，更为谭清平的经营之路增添了新的动力。贴心服务，赢得客户口碑谭清平深知在竞争激烈的市场中，提供贴心的服务是吸引顾客和赢得口碑的关键。因此，他萌生了在店铺
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｡1983年,南郑雪茄烟厂划归城固雪茄烟厂名下,以“城固雪茄烟厂大河坎车间”之名单独生产,独立核算,自负盈亏｡1986年6月,城固雪茄烟厂大河坎车间配方试制的“公主”牌卷烟投放市场试销
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，南泥湾卷烟厂正式更名为延安卷烟厂。1973年6月，生产特制“6号”香烟。后来在“6号”香烟配方的基础上研制成的甲二级“延安”牌香烟成为延安卷烟厂进入市场的第一个甲级烟牌号
