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  • 以问题为导向 以策略促盈利

    和客户经理的职能调整为抓手,组织客户经理深入客户站柜,并围绕站柜实践活动编写典型案例。用案例总结经验、分析原因、彰显成败、寻求突破、指导经营,促使零售客户和客户经理
  • 客户年终话自律

    ,一道维护卷烟市场价格秩序,切莫明知故犯,后悔莫及。通过学习宣传,下半年,我们小组没有出现一起违法明码标价的案例,受到
  • 年末卷烟营销:绷紧安全弦,织密防护网

    这根弦,消除安全隐患。   一、宣传典型案例,强化安全意识。   从全国各地的相关媒体报道情况来看,每年年末零售事故案件都有发生,而且
  • “敢为天下先”

    人开启了联合重组、做大做强之路——   1998年,红塔以承担债务方式兼并长春卷烟厂,成为全行业首例跨省兼并案例;2002年,红塔与海南烟草
  • 建好“互助小组” 提升自律水平

    ,宣传专卖法律法规、内管规定、营销政策,通报典型案例,确保发现问题,形成震慑;另一方面,通过举办丰富多彩的文体活动
  • 企业文化建设途径的探索与实践

    下发行为文化建设实施方案。重点围绕三化同导、两级示范、五题联动的举措,铜仁厂从2018年二季度起,用三年左右时间,深入有序推进行为文化建设工作。   一是以“图示化、案例
  • 浅谈如何提升烟草企业安全培训水平

    、专业技术课要精、事故案例要广、安全文化要细”的要求,建立起由安全法律法规、安全管理知识、职业健康安全管理体系、安全生产标准化模块、事故应急防范与救护、安全文化理念、安全责任与本职工作模块7大
  • 天天都是3.15

    是增强零售户的守法经营意识和消费者的打假维权意识,共同提升卷烟打假和市场监管水平,维护国家利益和消费者利益。一方面,专卖执法人员要把法律条文讲解与身边案例
  • “多维廉防”在卢氏

    。会议传达了省、市、县案件剖析以案促改工作会议精神,通报了烟草行业违规违纪人员典型案例,下发了《实施方案》,并就如何抓好以案促改,特别是抓好烟叶
  • “歪果仁”的麦当劳嵌上“中国心”的启示!

    来,够丰富、够精彩,但前进的步伐还需要有创意和某种特定方式来引领和催生消费的需求。麦当劳的案例就在这里提醒,我们的发展方向在哪里?你想得到吗?