烟草在线—吸烟有害健康！

建设工作项目资料进行认真梳理、查漏补缺，保证项目资料与工程进度相互配套、同步完善；三是整合办公资源。业主方、监理方、施工方三方进行现场合署办公，针对施工中存在

，相互敬酒，相互道贺。每个部门组成各自的“帮派”跟其他部门不断敬酒，氛围变得热情高涨……每一位员工都无比快乐，把过去一年里的辛苦远远的甩开

财务科和各单位之间要相互配合，密切合作，建立起一个分工合理、相互协作、运作顺畅、环环相扣的决算运作机制，确保决算工作规范、有序地进行。

;南宁烟厂同仁又分别与相关部门进行了半天的对口交流，特别围绕着各项管理工作进行了坦诚沟通和相互对标。　　双方均认为，卷烟工厂之间经常性的相互交流、取长补短，

部门的沟通。进一步协调联动，有针对性地开展对乱渠道进货、无证经营卷烟行为的联合执法检查，相互配合形成合力。　　二是加强专卖人员与客户经理、配送人员的沟通。全面掌握零售户动态

监管部门及时了解和掌握市场一线情况，这样通过员工与员工之间相互监管、相互监管来广收内部监管信息。　　　三是变事后监督为过程监管。全面梳理卷烟经营和专卖管理工作流程中可能出现的内部监管

的意志，克服了登山过程中的重重困难。途中，队员们相互鼓励，相互照应，众志成城，最终成功登上江苏省最高峰，荣获团体

和一般岗位员工进行了民主评议。　　　本次会议充分体现了“公开、公平、公正”的原则，严格按照考评流程进行，通过部分员工的述职，员工相互之间起到了交流、沟通

了四个方面的效果。　　一是应用系统的管理手段，使工厂的能源管理工作满足法律法规、标准和其他要求，实现管理的相互协调、相互促进；二是利用过程方法对工厂的活动、产品

。　　　2011年3月份，南京烟厂档案中心启动了企业年鉴编辑工作。历经半年多的精心编辑，在多个部门的相互配合下，《2010南烟年鉴》正式刊行。《2010年南烟年鉴

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