烟草在线—吸烟有害健康！

;并且其商业销量也即将跨入百万箱规模级别。“中华”无疑是一个既有一定的品牌规模优势，又有相当高的品牌效益优势的高价值品牌。　　积极争取再造一个“中华” 　　不过，商业

;站在进一步打牢管理基础的高度，搭建企业综合管理平台，并把这项工作作为过程规范、流程再造和过程优化的重要抓手，积极参与，扎实推进。　　二要

卷烟消费需求；大力开展按客户订单组织货源工作。坚持“市场需求基本满足、零售商户有所选择”的导向，通过业务流程再造，使卷烟供应由“有什么卖什么”向“消费者需要

中坚的品牌发展战略，实行一品一策，实现省内市场向省外市场跨越。内部架构上撤并机构，展开流程再造。长烟、常烟相继从市场主体的位置退下来，取消

成熟的今天，我们更应注重业务流程再造，促进电子商务全方位、多领域应用与发展。　　六、要加快电子商务法律、法规、标准体系建设。我国当前最大的问题是电子商务无法可依

过是一个火苗，等待着一场猛烈地熊熊燃烧；往大里说，就是智慧的结晶，我们在用自己的指挥和别人的想法在拼，我们吸收、汲取、转化、再造

，保持企业蓬勃发展生机与活力。管理是一个渐进过程，不可能一劳永逸。必须在渐进过程中注重创新、流程再造、优化提升，把“软功”用实实在在的形势做成“硬功

与改进等方面推进我厂的标准化体系建设工作；五是要强化检查考核，确保成效。通过梳理现行技术规范、规章制度、业务流程实现流程再造和优化，加强动态检查与考核

;分公司）要高度重视基层烟叶队伍建设，将此作为一项战略任务认真抓好落实。要从机构合理设置、流程再造优化、岗位配置、绩效考核、薪酬管理、培训与开发、用工管理7个方面全面系统推进

，营销、物流、烟叶分管副经理及部门负责人，进出口公司及各烟叶复烤企业、福建中烟工业公司、厦门及龙岩烟草工业公司、福建金闽再造烟叶公司分管专卖内管工作的领导及部门负责人参加会议。

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