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  • 论地市级商业企业的营销管理

    分解并简单转化成客户的销售任务,在日常销售上过于被动,营销人员往往靠求“上帝”、压“上帝”、替“上帝”做主的方式来实现货源订购,大多客户在货源采购上缺乏足够
  • 简议营销管理区间协同

    营销提供支撑;再次,还要建立区间尤其是临近区域营销人员的适时交流互动机制,定期开展互访交流或座谈沟通,共同研究探讨应对临边市场的营销管理工作
  • 活血化瘀话营销

    ,搭建各类员工竞争成长成才的平台,比如,开展月度销售精英、月度品牌培育明星、优秀客户服务部等评比活动,每月开展营销人员个人业绩排名、客户服务部业绩排名
  • 零售终端建设的“简单”模式

    轻便简洁的挂式、小型柜台,里面按出样标准放好烟模、空烟包,由营销人员根据客户实际进行调整,农村中小客户只需摆放、不需维护;在品牌推介方面
  • 简议大户管控

    上,各级专卖管理要充分认识到大户问题的严重性,大户是扰乱市场秩序、引发违规违法经营、扰乱市场秩序的主要源头;营销人员更要从思想上适应并转变过来,从过去
  • 点连线,线织面 再创凭祥现代终端建设佳绩

    ;我们开展头脑风暴法,决定把凭祥上两年打造好的现代零售终端户分到除营销人员以外的员工,要求大家在工作中或者工作之余,抽空对负责的终端客户做好终端日常维护、帮扶工作
  • 强化管理促进企业持续健康发展

    公司下达的5.16万箱属地销售任务,会同市场营销科建立了驻外营销人员绩效考核办法,实行单独核算,逐月按照销售任务完成情况进行绩效激励。四是按季度对《汉中卷烟厂
  • 利群 何以能卓尔不群?!

    的符号识别率都是100%,而且好评度非常高。   利群的市场培育也坚持稳扎稳打路线。比如对于营销人员不考核销量结构,非常注重过程管控和细节执行,比如对零售终端不
  • 吹起年末号角 打赢攻坚战斗

    问题,寻找矛盾点。要潜下心来研究对策,特别是组织营销人员积极调研市场,分析市场,走访零售户,联系消费者,全面地了解全县经济
  • 实施卷烟精准营销中的四个问题

    (包括卷烟品牌、档次、口味变化);消费动机的动态变化(红白喜事、乔迁喜宴等)。   为了迎接卷烟营销有利时机,营销