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  • 坚持“五勤”做好终端建设基础(图)

    ;不断深化和维护客我关系。第四,积极向客户宣传烟草法律法规、客户经营注意事项、当前卷烟货源投放等销售据分析等内容培训。   二、脑勤。客户经理担负着研究市场、培育品牌、服务客户等重
  • 精益路上“追星”忙

    同类问题重复发生。”   从2012年5月初开始,该市局(公司)物流中心现场就采取“缺陷管理”的办法,目的是减少缺陷事项的发生,从
  • 烟草企业如何加强企业基础管理

    的无缝对接。   强化绩效考核。要健全完善考核制度,要结合企业内部的行政管理、人事管理、用工管理、薪酬管理、经营管理、作业管理等工作事项进一步完善绩效考核体系,既要注重
  • 让站社结合的路子越走越宽广

    的“一分五统三量化”管理运作模式。   健全机制。建立烟站与合作社协商机制,协商合作社阶段工作任务、运作程序、服务定价、质量标准等事项,建立例会制度,定期对阶段工作
  • 经营销售要学会“以小换大”

    什么样的方式开展促销,起到既能让利于消费者,又能让我们商家自身获得收益的“一举两得”的效果,是一直以来我在不断探索的事项。比如说,春节前夕
  • 春节促销打好“三张牌”

    、注意事项等向消费者作客观、公正的宣传。只有这样,消费者才会乐意光顾你的商店,才会心甘情愿地掏钱买你的商品。倘若以欺骗消费者为目的,最终是要被消费者识破
  • 浅议如何提升专卖人员案件经营水平

    消费者宣传举报涉烟违法行为的相关事项。同时,发动专卖人员利用节假日走上街头散发宣传单,讲解假烟危害,鼓励老百姓举报卷烟违法活动,努力形成全民打假
  • 烟草企业如何开展精益财务管理

    ;操作环节不能太过繁琐,要具有较强的可操作性。制度建设要全面系统,内容涵括全部财务活动事项,避免出现关键环节遗漏、制度缺失问题。制度建设要以财务管理流程为基础
  • 关于加强许可证后续监管的探索

    情形出现,对持证人不符合依申请程序或拒不配合办理相关手续的,走依职权程序。分为六大类24种情形,分别是登记事项发生变化5种情形、丧失主体经营资格3种情形、不开
  • 零售商私自“接货”也违法

    】   钻法律空子   “背包客”异地倒卖卷烟,赚取差价   2013年底,国家烟草专卖局发布《国家烟草专卖局关于调整异地携带卷烟管理有关事项的通知》(国烟法