烟草在线—吸烟有害健康！

大等特点，积极指导客户备货，根据自身情况设立合理的订货数量，不盲目贪多，合理利用资金。　　二是提高走访频次。要求客户经理加强市场走访

采取“市场运作、适当补助”的原则，出台相关扶持政策，每亩补助45元，分别在罗坊、四堡、文亨、新泉、莒溪、宣和6个烟草站点设立试点开展烟秆回收利用工作。其主要

，全面提升企业软实力。　　三是体现正面激励作用。首次设立加分项，改变过去网格考核“只罚不奖”的方式，激发一线队伍“敢闯敢干”的激情，发挥考核

，坚决与违法收购行为划清界限，提升服务烟农满意度。　　三是做好廉洁收购的规矩人。通过设立举报箱，公布举报电话，接受社会各方监督。定期组织相关股室对烟叶

烤公司开展对公司本级1-7月资金安全审计。　　一是检查银行票据、银行账户预留印鉴保管情况。二是检查网上银行网银U盾设置及保管情况。三是检查银行账户设立备案情况。四是现场签证银行账户资金余额。五是

。　　1.　严明纪律，规范收购。要求收购人员必须严守“五条纪律，七项要求”规定，烟叶收购站必须设立举报箱并公布举报电话，加强对不规范行为的监督

、结算付款等关键环节进行审计。二是开展资金安全审计。重点对银行预留印鉴管理情况、银行账户设立和备案情况、银行对账单与银行存款余额、企业资金管理制度建设及执行情况等进行审计。三是开展采购日常审计监督

；二是出台政策扶持，对地膜回收到位的烟农进行补贴；三是制定考核标准，以村为单位设立地膜临时堆放点，烟草站进行监督；四是要保证

，增强统计工作的质量。　　配齐人员明确职责。统计工作的每个环节人员均设立A、B岗，避免因人员出差、休假等现象造成统计工作出现“空档期”的情况。

流程。　　一是确保全面细致。按照部门设立架构、岗位衔接流程的原则，结合岗位职责编写流程，并根据不同层级进行细化；二是确保符合实际。由相关单位（

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