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和税利目标任务，下半年降本增效工作要重点围绕发挥好“五个作用”来开展。　　一是要充分发挥好降本增效工作办公室的职能作用。两级降本增效工作办公室要带领大家分析浪费现象的深层次原因

，明确目标，分解任务，落实责任，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于经营管理的全过程。同时，紧紧围绕六个

;不断提高物流配送效率。　　四是流程浪费做除法。通过月度对标分析，认真查找每一个落后数据的管理问题，有针对性地实施改进，从对标数据背后挖掘精益改善点，

，措施具体而细致，指导员工使其循序渐进，更好地推进精益管理工作的顺利开展。　　精益管理最根本的是降本增效、减少浪费，它要求企业运用精益思维

资产管理和使用职责，并将资产的管理、使用责任层层分解，落实到人。同时，切实从源头上加强管理，进一步规范资产占用和购置，防止浪费或突破

;并对今年精益课题开展的总体思路、方向进行部署。　　精益成本，大家都在摸索中进行，也走了不少弯路。就像去年，我们从财务会计科目角度出发来寻找成本费用浪费

管理降本增效是内功”的基本定位，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程，不断提升企业发展的质量和效益。　　《方案》明确

，制定工作方案。全面强化成本效益观，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标贯彻于降本增效工作方案的全过程，从指导思想、基本原则、组织领导

，提倡节约、反对浪费，树立“降本增效、人人参与”的精益理念。建立定期报告和通报制度，及时把推进精益管理工作中好的做法、先进事迹、典型案例向国家局、省局专题网站、东方

，努力压减和消除生产过程中的效率浪费和成本浪费，促进精益管理水平提升。　　突出精准控制，大力实施三项重点改善计划。结合工厂实际，制定嘴棒消耗创标杆

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