烟草在线—吸烟有害健康！

，卷包车间遵照“6S”管理理念划定重点区域，明确具体分工责任到人，组织清理吹扫车间范围内容易藏污纳垢的隐蔽角落，尤其是对生产设备侧壁底脚、内部线

，及时完善防范措施，确保育苗设施齐全、安全。严格按照6S管理标准做好各育苗点场地整理及消毒工作，及时做好清大棚、整土地、铺底膜、育苗盘消毒等，清除

状态，为维修人员提供设备故障线索，确保精益管理工作有效提升。作为青年业务骨干，异型烟分拣线副组长王伟超带领组员深入开展6S现场管理改善周、全员设备维保等活动

，确保育苗设施齐全、安全。同时，严格按照6S管理标准做好各育苗点场地整理及消毒工作，及时做好育苗棚清理熏蒸、育苗盘清洗消毒工作，清除育苗棚周边杂物、杂草

逐步形成“快速响应、持续改进”的工作氛围，在课题攻关、创新改进、6S、TnPM管理、成本控制、精益班组建设等方面得到各职能部门的一致好评，2023年荣获江西中烟工业有限责任公司

指导力度，针对基础工作薄弱、终端形象欠佳的难题，他结合长清乡镇、农村客户实际，总结归纳出农村零售终端6S管理“135”工作法，通过“一检查、三陈列

”荣誉称号。2023年，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂卷包车间不断强化6S现场管理，建立持续改进长效机制。2024年，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂从设备

，没有上手操作设备的机会，更多的只是站在旁边看师傅操作，做得最多的就是扫地，是个绝对的6S达人，转念一想，不能老这样

管护责任人，落实管护主体责任，以6S管理为标准，切实做到整理、整洁、整齐，圆满完成育苗设施管护工作。育苗期间严格落实安全防护措施，

设备技术改造、6S现场管理、风险管控等攻坚项目，让党旗在精益物流工作一线高高飘扬。宝鸡市局（公司）物流分公司建立分层分类分组对标管理机制，营造

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