烟草在线—吸烟有害健康！

》、《服务绿卡制》、《预约服务制》、《无偿帮办制》、《无缺位服务制》等十项规定，定期、不定期地对各部门进行抽查，定期召开客户座谈会，及时发放《客户意见调查表

强”举措促进企业综合管理上水平。　　一是加强教育引导。不定期组织培训学习，积极引导全体干部职工树立目标，高点定位，做到大处着眼，小处着手

销售量；　　加强管销联动。定期召开管销联席会议，加强三员之间互动，积极收集市场信息，不定期地安排客户经理和稽查队员一起集中走访市场

洗净后立即放消毒柜，同进组织专人进行不定期的抽样检查，确保符合卫生要求。　　四是把准人员健康关，提高人员安全意识。认真检查从业人员操作资格证，

和标准进行执行，确保配送有章可循。　　“二个落实”是指：一是落实定期检查。对车辆定期进行重点部位的检查，检查合格后，方能进行使用；

重视安全工作，定期进行安全大检查，并定期开展安全培训；通过不定时查岗进一步严格监管上班纪律，进一步细化各项财务管理；强化各类教育

卓有成效的工作。　　二是措施精准。理清职责，指定专人负责与储配部、配送组开展周转箱的交接和回收工作；加强动员，定期召开物流人员会议，强调周转箱

了行政审批工作的规范运行。　　二是着力提升服务意识。及时制定政务服务大厅“服务十条”标准及文明用语标准，扎实开展“三进”服务，大厅人员定期不定期深入社区，深入

。定期开展“12313”业务培训，通过工作流程培训确保各项工作高效开展，通过专业知识培训确保问题答复清晰准确，通过接听答复文明服务培训确保人员服务水平不断提高

实际行动密切基层党群、干群关系。　　三是建立长效机制，定期开展督查。坚持组织引导和自愿参与相结合，把有志愿意向、具有一定专长的党员和预备党员推荐吸收进党员志愿者队伍。建立

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