烟草在线—吸烟有害健康！

”、省局“四个一律”及市局各项规定之中，严格自律，做好表率，把好关口、守好大门。　　二是不折不扣地领导带头、令行禁止。领导干部特别是党组成员必须要严格要求自己

预算编制和执行落实水平。　　三是成本管理争精益。把好单位财务核算关口，从日常习惯上抓成本控制，鼓励单位全员从节约一张纸、一滴水、一度电这些小事做起，领导班子

，嵩明分公司严格执行《昆明市育苗小棚繁育烟蚜茧蜂技术规程》，按照精益生产、精益管理要求，严把五道技术关口。一是严把接蚜时间关，在烟苗长至大十字期后进

落实新建、改建、扩建项目的安全设施　“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）规定，把好项目论证、审批、设计、施工、验收五个关口，从

”等办法，加大教育培训力度。鼓励和支持干部职工参加在职学历教育和职业技能鉴定考试，促进了员工队伍学历层次和专业技能水平持续提升。　　检查监督并举把关口。该局紧紧围绕关键岗位

”。　　近年来，河南中烟博士后科研工作站在公司领导关心、重视和支持下，不断完善管理体系，大力夯实管理基础，严把选才关口，扎实开展课题研究

，将监督的关口前置，从事后监督向事中、事前监督转变，将监督重点聚焦在不按程序执法、不规范执法、不规范许可、不规范案卷、滥用自由裁量权等风险点上，针对执法

（公司）提出的“稳规模、上质量、质量决定生死”的工作要求，将育苗环节作为今年生产技术落地生根的首要关口，强化技术培训，及时做好育苗物资、苗床

，规范执行更加有力。　　一是注重关口前置。强化对营销投放策略的再监督，再审核，理清政策导向，关注合理库存和价格稳定辩证关系，要求

，从变化趋势中有针对性地开展具体工作。针对卷烟入库和发货等关口环节，要严防死守，精益求精；三是安全监管力度很重要。要求业务带班长利用每天

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