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  • 内外兼修 善作善成

    ,临沧的“两烟”生产经营优势并不明显。久而久之,出现员工思想懈怠、安于现状的情况,消极的状态又反作用于中心业务,形成了“恶性循环”。   “
  • 创新为魂 “渝”烟升级

    端产品销售,重庆中烟市场营销中心还专门成立了客服务部,针对消费能力较强的私营业主、企业家、社会精英人士等高端客户和集团客户,开展“一对一”的中高端产品专属服务
  • 贵州烟草:打造现代山地高效农业发展成功样本

    ;长期以来,在发展烟叶生产过程中受生产要素分散、地理条件恶劣、设施装备落后、劳动力素质不高等先天条件不足的困扰,发展现代烟草农业,难度可想而知,
  • 劳务外包与劳务派遣的风险防范

    、用工单位、被派遣劳动者三方的关系,存在“有关系没劳动,有劳动没关系”的特殊情况,权利义务交错,比较复杂,可控性弱于劳务外包。如图
  • 合力竞技 匠心育人(图)

    的指导下,他制定了更严格的训练计划,确定了接下来努力的方向——把每一天的工作当作技能提升的机会。   训练过程中,山东中烟根据选手不同特点,
  • 科学激励员工 解决企业发展桎梏

    ,最后弃企业而去。   工作的内容丰富、具有一定挑战性。调查表明,当员工按部就班地工作一段时间以后,积极性会有很大的下滑趋趋势。对工作内容的合理设计,
  • 立足市场与消费细分发掘卷烟消费潜力

    调研的专业性和实证性。一方面商业企业重视对所属市场消费容量和消费者偏好的定期测评,以便更好地从工业企业选择适销的品牌、规格、数量。另一方面工业企业认真收集消费者的兴趣偏好信息,
  • 走基层 接地气 实“市”求“势”

    ,你稳定好价格,保障利润,同时,按照公司规范经营的要求,您的烟不能倒卖到攀枝花以外的地方哟。”    听众声 察众情   “知屋漏
  • 旺季销售 定好自己的“小目标”

    快,而且动作快,实现目标不仅思路快,动作更要快!   经营切勿好高骛远   我也来说说指定小目标这件事吧。其实,每个人都有
  • 合力划桨好行船(图)

    。   卷烟赢利水平决定着客户信心,客户信心关联着市场活力。   广西区局(公司)构建现代终端建设新模式,就是立足整合,聚焦协同