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  • 玉溪:文化意蕴引共鸣 特色魅力吸粉丝

    ;所以一直是求大于供。我们是每周三送货,到周六一般就无货可卖了,本来想给大家每人送一条的,但遗憾的是家里已经没有了。   记得那年我初识“玉溪(
  • 一步一个脚印

    清楚客户外出的时间确实不能接货,营销员提出了自己的建议:“紧俏烟是按档、按订货周期配给的,错过了就没有了。你先订,送货那天你安排个亲戚朋友帮忙
  • “好事得”的新零售

    ,他们还会介绍给身边的亲朋好友,无形中为“好事得”增加了潜在顾客。   对于店里的大客户,程星会主动提供免费送货上门服务,尽可能地让他们享受更多
  • 如何治理“天价烟”?

    长效机制,常抓不懈,保持效果。客户经理、送货员、内管员要加大信息沟通和反馈,加强卷烟销售价格后续监管,严防“天价烟”问题反弹。笔者相信,只要行业上下
  • 客户经理:新形势下应建立的客我关系

    的关系,客户经理就是为零售户服务的,如果客户经理不能够认识到这一点,那么势必会影响到自己的工作。客户经理从统计零售户的订购信息到准备再到送货,以及
  • 客户经理:千方百计跳出传统观念的束缚

    够有效地避开订购高峰,使得零售户能够做到未雨绸缪。   不是普通送货员。很多时候,客户经理仅仅把自己的工作理解为给零售户送完订购的香烟,自己的工作就算是完成
  • 零售户订货要有心计 不贪小便宜不会吃大亏

    。由于不慎,我在这方面就吃过一次亏。那是前几年的中秋节前夕,一台送货车停在我家店门前,走进一个推销员,以低于当时我地当时进货价每包两元钱的价格推销
  • 烟草专卖局如何实现岗位联动

    过程中的不明白地方向财务部门反馈。   3、卷烟配送部门与专卖管理部门的岗位联动   由于卷烟从生产厂家到卷烟零售户的手中要经过烟草专卖局卷烟配送部门开展配送工作,卷烟送货到门
  • 印制小名片 生意滚滚来

    ,我店会送货上门的。”中年男子接过名片,连连说我想得周到细致,然后把名片揣进兜里出了店门。   但我最终没有等来中年男子的电话,却意外地等来了一单大
  • 沃家便利店成功的三要素

    的“外衣“,朱老板在店招的制作上颇费了一番功夫,明黄色的店头配上大红色的招牌,还颇有创意地注明了”送货电话“,连门口两边都贴上黄色瓷砖陪衬