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。近年来，兴山烟草聚焦“谁来种烟”，积极培育职业烟农，推行烟农互助、大户带小户、专业服务队模式，缓解用工难问题，同时采取“田间工长
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，烤房存在后续利用难的问题。“我们通过增加外置压缩机，实现热烤房向冷库转变，改造后的烤房在非烤季节可用来冷藏保鲜大粒蚕豆、豌豆、蔬菜等农副产品，促进
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着自己的岗位，更将全部的心思投入其中。工作中遇到不懂的问题，他虚心请教，并充分利用业余时间阅读专业书籍，丰富理论知识，增强实践能力
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，缓解了用工难问题。”兴山县烟草专卖局相关负责人表示。提升设施综合利用效益是增强烟叶基地发展内生动力的有效途径。和平烟区烟农合作社与宜昌花园里农业有限公司等进行合作，利用闲置育苗
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节奏，提出新思路让证件管理工作更加先进，更加科学。本文浅谈“退一进一”政策和地址变更问题，精益实现零售许可证后续管理工作便捷性，符合“放管服
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工作并未让合作社变强变大，唯有不断改革创新，不断开拓业务才能让合作社更好地运营下去。在发现单打独斗不仅资金压力大、投资风险也高的问题后，合作社积极拓宽业务范围
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，以最低的成本解决问题。记得有一次贸易洽谈会上，卖方对一个正在观看公司产品说明的客户说：“你想买什么?”买方说：“这儿没什么可以买的。”卖方说
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负责人及大同烟站相关人员烟叶智能化收购情况汇报。通过调研，李志伟书记对2022年全县烟叶生产取得的成绩给予了充分肯定，同时，指出了烟叶生产中存在的问题
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,在城区终端门店打造助农专区,建立城乡农产品供应链,解决了城区客户农特产品短缺的问题。“县城里9家农特产品店有7家都在卖我家的产品呢!”如今每每谈及店铺山茶油的销路,刘新智的兴奋之情都溢于言表。图为刘
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流量方面，您有哪些意见和建议分享呢？作为实体门店该如何深耕自己的私域流量呢？实体店生意不景气并不是眼下的问题，而疫情后时代更是将实体店生意带入
