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  • 市管员的“五要”

    对象虽然单一,但如何管好市场是一门很深的学问,只有我们不断开拓进取,创新破难,付出我们的真诚和情感,相信我们每一个市管员都能
  • 基层烟草企业绩效管理常见的问题及有效性思考

    的引路人。   基层烟草企业应针对年度绩效考核管理办法做专题培训,培训对象为所有考核评价主体。培训内容包括:评价者误区、绩效信息收集方法、绩效评价指标、如何确定
  • 如何精准打击卷烟违法经营行为?

    ;找准薄弱环节,分别找其家庭成员、门口邻居等对象作为切入口,循序渐进、步步为营,进一步打消当事人的顾虑和误解,彻底消除其矛盾的心里防线
  • 在故事中思考如何做好卷烟经营

    ,往往费时费力而且收不到预期效果。我通过这个故事就是告诫客户经理在做卷烟营销时一定要合理把握分寸,要选准对象,要采用适当的形势,既不能违背国家相关
  • 铸造强劲“红色引擎”

    ,把党员应尽义务以责任制的形式落实到每一个党员,形成以一个或几个党员为主体、以一定数量的职工为对象、以一定区域为范围的党员目标管理责任区域。同时,党员责任区工作
  • 烤烟还苗摆盘期病虫情报

    、番茄斑萎病是此期的重点防治对象。   三、防控措施   烟草病虫防治,以绿色防控为主,突出“对症开方”,采取针对性措施,有效防治
  • 烟草企业办公室接待工作探究

    ;时间上也存在着很大的不确定性,容易使办公室的接待工作处于一种忙乱、无序的状态,需要的文件、资料往往一时间无法递交到接待对象手中,大大影响了办公室接待工作的服务
  • 也说“控烟”之烟草到底影响了谁?

    ,社会是烟草行业谋求更好发展的基础与前提条件,而市场是烟草行业赖以发展的载体和平台。因此,烟草行业与其他各行业之间、与市场发展以及销售服务对象之间应当保持较为和谐
  • 客户经理眼中的可持续销售模式的搭建

    的差距就能够一定程度上对客户形成积极的牵制,拉动卷烟销量。   笔者工作中遇到的最大的问题是服务过剩和服务不足同时存在。服务过剩对象挤占了服务不足对象的服务时间,同等的考核
  • 零售户要学会指导顾客户消费

    购买欲望。但切忌过多的浮夸,虚假宣传,否则就有忽悠、欺骗嫌疑。   三要把握好对象。零售户在对顾客做好指导消费时,还必须把握好对象。因为说实话有的顾客根本