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局（分公司）“四加强”巩固烟叶基础设施管理工作。加强施工现场管理。一是在施工方进场后与施工方人员认真做好现场复测、技术交底；二是坚持施工方工序流程化管理
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总体思路、要点及评分要求进行了解读。同时，结合近两年典型案例，对QC小组成果步骤流程细致梳理，有力地提升了学员对成果创建全过程的认识和把控。通过此次专题培训
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，能够实现客户自我提升、自我改造。师宗分公司要求。客户经理以实地拜访的方式，进一步向客户宣传货源投放政策、卷烟订购流程及安全经营知识等，让农网客户更多地了解相关政策
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。”但周围并没有固定人员值守，零距离记者也体验了购买流程。选择自己想要的口味，通过扫码支付，整个流程和一般的贩卖机没有任何区别，也完全没有审核购买人年
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“20分钟后有一辆车牌号为闽B12345的从莆田始发的卡车进入园内。”门口保安接到通知后开始佩戴口罩,穿好防护服、防护鞋、戴好护目镜,然后按演练流程出示告知单,查看司机健康码,对其核酸检测是否为阴性
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，验收组严格按烟叶等级始终坚持入库标准，保证调拨烟叶平稳交接。围绕烟叶调拨入库工作，检查组始终严把仓储入库管理，推进在库烟叶质量分类更加精准、出入库流程
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，不断总结经验、优化流程，切实提高收购后期烟叶等级质量，努力做到烟农、政府、工业三满意。二要大力推动烟叶全产业链数字化转型，树立全局观念，系统
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技术标准，做好分类指导，严格按照专业化技术流程开展水上漂浮育苗。“我们对育苗人员进行了专门的培训，特别是对于一些新的种烟农户进行一对一的指导和培训。”李国正说
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全体人员认真学习调拨相关流程，使每一名员工熟练掌握相关调拨知识及要求流程，为精准快调打下基础。做到及时与市局（公司）有关部门对接，
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、库存情况。一是办公区做到清洁、整洁，资料归档做到齐全、完善，并有专人负责进行检查督促。二是烟叶收购区做到各功能区界限清晰，严格专分散收管理流程，
