烟草在线—吸烟有害健康！

品牌，重点经营户的监管。认真分析重点品牌的销售波动异常，加强对目标客户、高价位卷烟客户的实地走访检查，加大对卷烟货源投放和落地销售的监管力度，保障

、重点品牌加快发展、客户服务质量不断提升、企业实力不断增强，卷烟营销工作长足发展。　　货源采供方式实现了由传统模式向按客户订单组织货源的转变，建立了以市场需求为导向的卷烟

、市场情况及下阶段工作部署进行反馈和交流。　　会上，客服中心品牌经理林斌首先通报了2013年第一周辖区市场卷烟销售及重点品牌的培育情况。接着，双方共同探讨了近期市场动态及

市场表现制定培育计划和推介措施，加大重点品牌的上柜宣传、消费引导力度，切实做好重点品牌的形象宣传、卷烟陈列和经营指导，保持品牌结构的合理布局。　　做好

销部门联席会与日两员碰头会为主要方式，加强专销沟通，及时收集相关市场信息，跟踪反馈销售异常客户。同时要对重点品牌的包价、条价进行价格管控，由专人负责

推进的“235”活动和“百千万”行的，组织干部职工实地走访零售客户、深入了解零售客户的销售情况，不断加大重点品牌培育工作，指导客户培育适销对路的重点品牌

对重点品牌的宣传力度，突出重点品牌的显著陈列，让零售商户在品牌发展中共享成果。　　　　四是夯实网络建设基础棋。创新卷烟消费网络建设新途径、新模式，从系统里

变化等因素，及时为卷烟零售商户制定合理的库存周转量，提出合理化订单建议。　　加大品牌宣传力度棋。及时向零售商户传递货源供应信息，加大对重点品牌的宣传力度

员。　　　二是强化卷烟经营跟踪监管。内管人员定期对辖区发生的预警进行筛查和分析，重点关注销售总量和重点品牌销量情况，关注重点客户订货量和重点品牌订货量，通过比对

的变化，指导客户在库存设置上做好结构调整，对周等级标准货源尽可能全品牌规格订货，建议销售比较单一的客户做好不足品牌卷烟的置换。　　三、加强重点品牌的宣传。围绕

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