烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是做好卷烟订单策略指导。指导零售户盘点卷烟库存，根据客户销售情况，合理制定策略订购卷烟，避免卷烟重复积压。　　三是做好卷烟出样陈列。积极引导客户

;并于每日上报库存盘点情况，做到扫码准确无误，库存实时监控。　　三是认真甄别。根据后台的销售数据，分析星级终端客户的销售行为，甄别星级终端运行

管理，要求营销人员通过走访掌握终端户扫码笔数，指导客户对终端系统的操作使用，使客户逐步养成“一单一扫、一扫一结、定期盘点”的良好习惯。

卷烟销售大户开展定期走访、盘点库存等工作，防止出现大户二次批发、降价销售行为，维护卷烟市场经营秩序。　　强化专销联合。定期召开专销联席会议、分析会议，加强

;关注重点品牌销售异动情况和卷烟落地销售情况，切实做好卷烟外流防范工作。　　三是预警处理精准到位。对出现的预警，坚持“信息核查到位、库存盘点到位”的原则，

、领用手续以及“收、发、存”台账，确保严格按照样品烟品吸、调研和测试方案中确定的用途、数量和范围领用样品烟，并及时记账、定期盘点，确保账实相符。　　此次自查

管理员每日监控、结合“精益化库存管理”展开库存盘点、日、周、月通报方式，通报新商通运行情况，提出针对性提升的措施并持续跟进反馈扫码提升效果。

;涵盖初分预检、等级盘点、打包成件调运等2个看板、13项内容，明确专人负责资料填写，层层压实环节责任；加强收购工作痕迹检查，不定期开展专项巡查

;另外还开展了一对一上门培训，向客户细致性讲解扫码销售、商品盘点、会员管理、扫码支付等使用功能，帮助客户认识认知系统，边提问边交流。将该系统的亮点突出

强化烟点财务管理基础，提升规范管理水平。　　一是全面“查”。从物资入库、销售、盘点和费用报销、产前投入、资金支付等方面对烟点财务管理基础资料进行全面清查，列出问题清单并进

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