烟草在线—吸烟有害健康！

，确认未订货原因，帮助进行卷烟经营分析，拟定订货安排计划，做好客户基本信息的维护。　　五是加强绩效考核。将订货成功率纳入客户经理月度工作考核

考核。市局（公司）将把育苗工作作为2015年烟叶工作的考核项目之一，纳入绩效考核，严格落实奖惩。在育苗阶段将对各种烟县（区）

范围内的由财务经规定程序审核后支出，超出预算的费用，需增补预算后方可支出。在预算之外的不予以报销，保证预算的严肃性。　　四是建立健全预算管理工作考核与奖惩

负责为主转变到驻村服务为主。改变以往一个烟技员联系几个村、有时烟农难于找到、服务仍存被动的状况，实行烟技员驻村制，完善工作考核和绩效管理，提升服务烟农的主动性

管理工作考核方案》，分管领导直接组织专项检查，检查许可证办理规范情况及后续监管工作属地落实情况，对发现的问题追究相关巡查人员责任并责令整改。

项目，进一步细化此项工作考核标准，并通过实地核实、电话回访等形式，检验各片区信息采集工作质量。　　四是扩大覆盖范围，突出信息采集的代表性。按照

;备案综合科，与个人的工作考核挂钩，并在内部进行公示；　　三是落实“两个责任”，加强问责。建立“两个责任”落实工作机制，明确分工

专项培训，明确了适栽壮苗标准和育苗工作考核要求。　　　针对当前工作，会议要求，各种烟乡镇、烟站开展育苗工作要突出“高”——“高规格、高标准、高要求

推行精益管理的重要抓手，更加重视对标工作与精益管理、贯标等其它管理工具的融合运用，更加重视对标基础工作的考核，更加突出量化管理的重要性。　　在过去的2014年

。严格按照《南昌市许可证管理工作考核方案》在10日内完成新办证申请的审批，提高行政效率。杜绝“证难办，脸难看”的现象，做到态度亲切、言语清晰、一次告知、按时

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