烟草在线—吸烟有害健康！

，将特色商品作为销售突破口，根据网络终端所处的商圈类型，细分区域市场，优化商品组合，指导零售客户加强陈列，实现品牌培育

拜访路线及客户名单开展新品宣传上柜工作。　　四是“打动”目标客户。通过知名度调查问卷、现场品吸、结合商圈制定客户订货计划等，吸引客户关注新品，进而激发购买欲望。　　五是

客户进销存、短板弱项、盈利下降、商圈环境的全面分析，共同寻找解决与改进方法，持续做好后续服务跟进，有力确保客户盈利增长。　　二是有力深化“减法”，

工作：　　一是指导客户提升经营分析能力，针对目前部分卷烟零售户自我经营分析能力及需求分析能力较差的情况，结合客户商圈环境、消费群体、品类结构及实际经营能力，

零售客户卷烟的生动化陈列，替客户合理化库存。　　三是日常经营勤指导。要针对零售客户的实际经营情况，协助客户根据商圈类型、消费群体、经营环境及消费人群等综合因素，

;烟草公司实行了科学的货源供应策略，在合理甄别市场需求的基础上，做到畅销卷烟公开、公平、公正分配，兼顾不同的零售客户业态、规模、商圈环境、经营能力，

、推广成效，形成网上营销主题活动效果评估报告。另一方面是指导终端户利用微信开展商品营销，推广和引导现代终端客户建立店面的微商圈，提升店面经营水平。同时力推

铺货率。依据辖区内客户的经营能力、商圈类型、以及周边消费群的特点，明确新品投放目标客户，并与客户进行前期沟通协调，以点带面带动周边投放目标客户购进新品

经营状况比较稳定，且工作配合度较高的客户作为信息采集的样本客户，并按照客户类型、等级、商圈、业态等客户信息，科学增减样本客户，不断提高信息采集

”向“精准”转变。首先，针对不同客户需求与商圈特点，制定不同的品牌宣传策略，突出“精”；其次，通过电话咨询、市场走访、QQ、微信

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