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考核“走过场”。三是执法监督前移。落实执法责任制、责任追究制、执法回访制和合法性审查制度，变“事后监督”为“事前、事中监督”，确保监督制约到位。　　抓好四个完善。一是完善

解决245项，解决率为85.1%；提交单点课（OPL）和合理化建议（OPS）212项，全员的参与意识和改善

合格率65.4%，高于全国平均水平3.1%。　　通过严把项目申报关、项目评审关、经费审计关，科技项目立项更加注重项目的前瞻性，也确保了项目经费预算的科学性和合

;OPL）95篇和合理化建议（OPS）134项；成功举办一次TnPM知识竞赛；编写9份活动计划；编写6期活动简报

，进一步巩固昆纤公司与客户的关系和合作，了解市场信息和客户新的服务需求，提高服务质量。　　红云红河烟草（集团）有限责任公司拥有“云烟

企业管理负责人，青州卷烟厂厂长等介绍了山东中烟和青州卷烟厂生产经营情况和合作生产情况，并针对存在的问题提出建议。他们表示，要严格按评审组建议要求，

是否达到了《7171号共和国法》的目标，”它说。　　审计委员会进一步说，价值198万比索的采购水泥和建筑材料的目的没有明确。也没有工作计划和合同的批准预算。　　“没有明确

党组会讨论决定后再做实施。班子成员按照分工认真实施集体决策程序，做到了相互支持，重要情况及时沟通，保证了各项决策的科学性、民主性和合规性。　　二是落实领导班子

）致力做好“四篇文章”：一是提升团队工作激情和合作意识，提高素质和工作潜能，做好团队文章。二是坚持在基本服务、增值服务、特殊服务等五项服务上下

的结果来看，专销支委会的优秀和合格党员居多，没有评出不合格的党员。

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