烟草在线—吸烟有害健康！

等关键环节，提升卷烟销量和结构。　　二是保持高频率市场检查，查“假私非”烟、查客户库存，宣讲烟草专卖法律法规、打假政策，实时掌握市场动向

不成功的订单，采取多次扣款方式，与零售户沟通灵活调整订单。　　二是紧盯“税利”指标，努力提升结构。围绕税利目标，统筹销量和结构的关系

零售客户销售基本情况，包括销量、结构，高价位卷烟、低焦卷烟、细支卷烟、雪茄烟销售情况，零售客户卷烟销售信心指数等；2.零售客户库存基本情况

应的投放策略，实现一县一策略的精准投放；另一方面根据市场环境的变化按需组织货源，把有效资源利用好，利用有效资源拉动销量和结构提升，

根据自身经营情况及时调整卷烟库存，推动卷烟销量、结构双提升。　　三是强化培训，转变经营理念。按照零售客户自身需求，为其量身制定培训计划，通过开展

心态，充分认识到抓住商机促销售攻坚战的支撑作用，克服畏难情绪，围绕“增加销量、结构提升”开展营销活动，围绕重点品牌开展结构提升，提前谋划

；“2”是强化“精益管理、精准专销”两大系统工程；“3”是突出“教育、制度、监督”三个关键环节；“4”是提升“销量、结构、税利、费用”四项指标质量；“5”是

都要秉承“服务至上”的理念，落实差异化策略，推行精准营销服务，把大、中和普通型客户按照销量、结构、商圈属性、品类特点等因素，制定相应的投放策略

和消费引导，确保卷烟销量、结构双提升，有效提升客户卷烟经营利润。　　三是要求客户经理根据辖区和不同商圈客户经营特点，分类指导，重点抓好核心客户

现场存在的实际问题，突出检查诸如标准不健全、过程控制不严密、执行不到位等带有管理诊断和管理增值的系统性问题和改进建议。　　四是关注重点工作的推进和成效。重点关注质量体系建设工作是否与销量

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