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，对集团所属六个生产厂离退休目标管理工作进行考核。　　此次考核除了针对各厂离退休工作在机制建设、待遇落实、活动开展、基础管理等工作进行常规考评外，还结合离退休工作要

“宣传提纲”的学习宣传，加强形势教育，积极引导老同志发挥正能量。三是要落实“两项待遇”。要严格执行各项离退休干部政策，帮助解决实际困难，在政治上尊重

、常态化、规范化。二要加强员工思想政治工作，牢固树立职工利益无小事的观念，严格落实好员工的相关福利待遇、工资待遇，增强服务意识，定期与基层员工

供交流、沟通的平台，在全省行业形成尊老、敬老、爱老、帮老的良好氛围，落实好离退休同志的政治待遇和生活待遇，关心老干部，把好事办好。　　退休老同志

;缺乏财务工作的独立性，在执行财务的有关文件政策时，会或多或少受到一定的影响。　　二、待遇普遍不高。基层财务人员的工资待遇普遍不高，经调查，上饶

；“2”就是要明确不得晋级和降级两个约束条件；“7”就是要掌握客户经理等级管理工作的评价、办法、时段、待遇及规范等七个规定；“1”就是要认识待遇问题，珍惜

方案，员工关心的工资待遇、身份转变等方面的问题做好详细解答，对员工的思想做好及时疏导，确保“双转”工作推进井然有序。　　三是严格把关促落实，

，专人管理，配备人员，做好服务。　　二是制定完善服务管理的责任和措施。落实离退休人员政治待遇、生活待遇、按时发放离退休费等；组织离退休干部参加健康

的基础管理模式。　　三是人员到位，待遇倾斜。加强基层网点员工队伍建设，尤其鼓励有培养前途、能吃苦耐劳、爱岗敬业精神较强的员工到农村网点工作，逐渐形成重点倾斜基层

，同时要调整考核目标、责任细化到人，认真扭转专卖员的习惯性思维。　　该局局长廖源强调：全员要从思想上认真思考岗位职责与待遇的问题，各员的履职情况

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