烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　[摘要]：随着近几年“卷烟上水平”的战略方针的深入推进，卷烟大品牌、大市场、大企业格局逐步形成，卷烟产品结构不断提高，

。在行业高质量发展的大背景下，细支烟需要持续进化。问题是怎么进化？打造一流的细支烟，需要大品牌引领；当下细支烟发展已经从「春秋时代」步入「战国时代

，行业进入全新的发展阶段，大品牌强势回归引领高质量发展将成为这一时期最主要的特征。玉溪作为典型的大品牌，逐步构建起了覆盖千元档至普一类的产品体系架构。一个新的玉溪

作用。「136」、「345」明确了新方向、新目标，也提出了新要求、新标准，以中高端产品为主，从商业销量和销售收入两个维度设置坐标，让大品牌有了方向感

一些，但市场一定会给这些敢为人先者以足够的奖励。　　这背后，还原了面对年轻化、个性化和碎片化的市场需求的态度和能力。一句话，大品牌也要有做小市场的态度和投入。这其中

在推进“大品牌、大市场、大企业”战略的过程中，按照“1+6+2”政策体系对于“提高品牌集中度”的统揽布局，从去年138号文件强调“完善品牌进退规则

增强，大品牌和头部品牌市场号召力进一步凸显；另一方面，多元化和个性化消费持续增长，具有颠覆性创新的卷烟产品逐渐实现细分的引领。烟草品牌发展

”高质量发展阶段目标的引领下，大品牌在结构优化的基础上，保持主规格产品的持续扩张。一二类超百万箱产品阵营在持续扩大，千元高价类产品也已经开始突破10万箱规模。高价

才能维持目前的税利贡献度。问题究竟出在了哪里？也许有三方面制约因素，一是“大品牌”形成缓慢，目前看，卷烟品牌依然比较多，全国性重点

个卷烟牌号，但年均销量不到3万箱，而“万宝路”一个品牌的规模就超过了行业36种名优卷烟之和。2002年，怀有壮志雄心的“大市场、大企业、大品牌”战略正式拉开

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