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  • 卷烟营销市场化取向改革下客户经理职能转型

    零售户选择,并为其做好终端打造,优化终端形象,提高现代终端建设水平。   第二是当好经营“指导员”,通过实地拜访了解、收集零售户周边商圈
  • 事事成闭环 件件不落空

    闭环   “六件大事”包括“创新构建一套卷烟规范经营风险防控管理体系”“组织实施科技与创新方面重大项目”“全面打通管理、技术、技能人才发展通道”“新零售终端建设”等,事关企业长远
  • 时代是最大的风口

    更好地适应业态更新迭代的发展变化。   回溯既往,以零售终端建设为主要内容的卷烟营销网络是行业最有价值的战略工程,而这项工程的重要课题就是适应和引领零售业态的发展变化。17
  • 精诚服务 开拓创新

    成员(每组抽一到两人,相互交叉互检),按终端建设现场检查标准参考评比,每月抽查方式进行,客户经理及小组成员一起进行。4
  • 积聚新动能 迸发新活力

    。   “近年来,以课题攻关为抓手,大连烟草持续补齐终端建设短板、品牌布局短板、市场监管短板,提升企业经营管理水平,不断激发干部职工干事创业的激情
  • 中国烟草规范经营史(下)

    的市场规则,创新卷烟营销模式,加强零售终端建设,加强烟草市场监管,最重要的是把工作建立在尊重和维护消费者自由消费权、尊重和维护零售户自主选择权基础
  • 党建“把稳舵” 发展“鼓足劲”

    机制,完善营销服务、专卖服务、物流服务、人文关怀等13个具体服务项目,通过一户一档、精准施策、终端建设、员工客户结对子等方式开展帮扶,帮助困难客户群体提振生活
  • 以问题为导向 以策略促盈利

    ;存在这样那样的问题和不足。为此烟草企业必须转变观念,站在行业可持续发展的高度,以兼顾各方利益为基本准则,通过以“问题为导向”强化终端建设、品牌培育
  • 河南郑州新郑市局(分公司)“专销结合”工作纪实

    。   全员联动,聚力现代零售终端建设。客户经理和对应专管员实行一人一店分包制,全程跟踪、及时维护、全天候服务,做到工作不断档、服务不停歇。制定客户经理和专管员
  • 如何实现卷烟销售高质量发展?

    推进卷烟营销市场化取向改革,持续推进现代零售终端建设,以达到预期目标。公平竞争的市场环境,靠的是管理,靠的是营造,需要烟草行业从整体