烟草在线—吸烟有害健康！

，践行行业“三大课题”，贯彻落实国家局全面加强打叶复烤企业建设工作的具体体现，寄托了云南复烤与上海烟草集团主动交流合作、互相促进、共同发展的美好愿景。也标志着

的行为规范、组织管理、规章制度等；于外，则体现在品牌与形象上面。内部管理上，包含价值观、愿景、使命、目标、策略等内容，想想这些内容的重要度是否可以

;目标和烟草企业的不尽相同。那么烟草公司要如何把零售终端变成销售同盟军呢？笔者认为要做好以下四方面。　　一、统一的发展愿景　　零售终端认可了行业的价值理念、企业的发展战略、认可了客户

，高度总结提炼符合企业发展规律的价值观、企业愿景、企业战略和企业精神等等。充分听取广大员工的意见，得到广大员工的高度认同，进而达到内化于心、外化于行、固化于制、形成

、去干，寻求突破。拼的过程往往很累、很苦，但有“敢拼”的劲头、“会拼”的能力，实现“两上两深化、两稳两提升”美好愿景就一定会实现。　　要有干劲。有干劲

需要什么，我们能做什么，我们的愿望和愿景是什么……我们每天在思索和实践中提升烟草文化的品味，“中国味道”将会越来越浓馥，“中国香醇”也会越来越

;海面上，太阳正喷薄欲出。整个画面蕴含着“日出东方，龙腾四海”的美好愿景。黑龙江穆棱雪茄烟厂出品的“龙乡”烟标（图①），主副版上

价值观，结合烟草企业历史和当地地域文化等特点，构建富有特色的烟草企业文化体系，弘扬烟草企业精神，明确烟草企业愿景和使命，形成和完善

美丽的愿景，我们在民族梦的基础上，规划自己的小梦，慢慢地去实现，去享受这个美好的时代。

;抓住经济运行这个核心，切实深化“当和做”目标定位，率先实现“四化”愿景阶段性目标。　　自治区局（公司）督导组组长白向勤到会并作点评讲话

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