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，会同资产管理部门组成排查小组；通过查阅档案资料、现场勘查、对照标准还原现状等多种形式，开展为期2个月的安全隐患排查，确保“无死角”“零盲点”。并将
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;可以为决策提供参考依据；对于员工而言，他们更愿意参与管理，而提出意见建议就是最直接的参与管理的形式。优秀的管理者不仅要重视来自基层的意见建议，还应
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维护社会稳定和做好烤烟收购工作的一项基础工作来抓好抓实,制定调处工作预案,完善措施,落实责任,增强工作的针对性和实效性。通过多种形式,向烟农广泛宣传《烟草专卖法》、烟叶收购标准、收购价格和收购政策
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等形式，引导支部党员、区局员工深学细悟，平衡好“整体与局部”的关系。“业务工作+特色活动”，以特色创建促发展。纵向聚焦主营主业中的短板和瓶颈
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;组织开展“日日练笔、月月测评”线上答题，测试题形式主要包括填空、选择、判断等，内容以烟草法规、行政许可知识为主。线上“练笔”不受场地、时间限制，通过日积月累
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营销人员在推介指导、经营指导、陈列指导、政策宣贯、小组培训等各方面的能力，保证客户服务的全面性。三是注重服务水平提升。采取市场走访、客户询问、电话拜访、线上调查等形式，检查
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队伍素质。以自学、集中学、分组讨论等多形式加强业务知识学习，既学烟草专卖法律法规、行政执法理论、真假烟鉴别、打假破网办案经验等常规内容，也学办公软件实操及突发事件应对等内容
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嘉兴南湖中共一大会址感悟红船精神和参观海康威视数字化时代赋能企业转型等现场实地教学。授课内容丰富多彩、贴合实际，理论讲解深入浅出、通俗易懂，授课形式式风趣生动，
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，为有效提升专卖管理人员的综合素质能力夯实基础。二是做好宣传引导服务。积极通过日常入户走访、市场检查巡查等多种形式，向零售户宣传规范经营的重要性，积极开展烟草专卖
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“线上+线下”相结合的方式开展经营指导，线上推送规范经营内容，线下通过走访、活动座谈等形式宣讲法律法规、诚信经营等内容，不断提升客户诚信经营能力。管理
