烟草在线—吸烟有害健康！

和6S现场管理等，作为“领头羊”的班组长，要及时掌握掌握生产岗位中的新技术和新技能；也要及时解决生产过程中遇到的各类疑难问题；更要有观察问题

不断提升科学管理水平。围绕推进制度、流程、标准的建立和落实，推进对标管理、财务基础和内管监督，推进6S管理和TnPM管理等三大内容为主的工作进行。　　在制度、流程和标准

的团队。从6S走进全员营销带来的新思维到“奔驰与拖拉机”的人性化管理模式；从“月度明星”榜样引领到“先进小组”评先评优树立的岗位靠竞争，上岗必持证，收入按考核

;6S现场管理水平达到4星级；文件执行率达到92%以上；创优十项主要经济技术指标水平较上年度进一步提升；形成可在行业现场管理专题活动成员单位推行的《卷烟工厂现场

”式的管理输出。　　经过诊断，俞志刚团队建议五云派出所全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的“6S”管理模式。　　“该模式以规范民警在各方面的行为习惯养成

精细化管理工作做一些初步讨论，以期在以后的生产中发挥其更大的作用。　　一、生产活动中的精细化建设　　1、6s现场管理　　加强基础管理，优化业务流程，以具有

推广运用　　积极运用国家局专题成果，做好学习和转化，提高企业管理水平。重点做好成本控制即时化、内控指标体系、班组管理规范、6S现场管理、标准化建设、信息化建设等专题成果

基础统计工作的重视，进一步加强统计数据管理，确保消耗数据的真实可靠。　　卷包车间开展“产品质量安全”6S精益活动　　江西中烟赣南卷烟厂卷包车间结合自身实际，

”为目标，以“质量、成本、安全”为中心，以创优、对标、6S、TnPM活动、标准化建设为抓手，坚持“精细化”导向，持续提升管理水平，

可操作性；同时，与6S安全部分的考核有机结合同步推进，加大安全绩效考核的权重，改年度评比为月度、季度奖惩，每月考核的结果直接与部门

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