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要按照充分性、适宜性和有效性的要求，在运行中及时做好体系文件的修订完善；五是着眼流程优化、过程控制等重点环节和关键问题，确保体系高效运行；六是

;取得了明显成效。　　加强费用管理。针对市局下达的各项预算指标，科学预测、量化分解，认真对照月度预算，严把事前预算、事中控制、事后监督三关。加强预算执行过程控制

工作。　　抓督促。要求各部门围绕下半年工作要求，进一步细化目标任务、制订工作措施、落实工作责任，强化过程控制和过程管理，逐层逐级抓好落实，做到

，提高体系文件的执行率，把质量工作做牢、做实。三是注重过程控制。加强事前、事中的检查，做好质量预控工作。四是强化制度执行。要通过加强引导和考核，

第二次内审实施打好基础，并在国家法律法规要求、行业重点工作目标要求、质量、环境管理标准、职业健康安全等作了相关要求。　　培训会议重点强调体系运行主要以顾客满意为关注焦点、以过程控制

支出、招待、设备维修、车辆油耗等进行核算，加强过程控制，减少不必要的支出和浪费，最大限度减少公费支出。　　　三是“乘”势抓好结合。充分抓住创先争优以及“勤廉

工作的重点，要求和责任。逐项实施，稳中求效，努力做到全员参与，全过程控制，全方位推进的安全标准化创建体系。　　三是认真总结

突破口，加强过程控制，使内部管理监督工作再上新台阶　　　四、强化“两项工作”信息平台的运作。做好网站信息维护工作，充分利用以内网，外网、公示栏

、奖惩到位。按照既定工作步骤，抓好相关标准在实际工作中的贯彻落实。通过实现安全生产绩效化管理，加强全过程控制，不断总结积累经验，及时提出运行中

、过程控制等方面工作迈上了一个新台阶，为新物流建设项目的实施打下了坚实的管理和技术基础。

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