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，并通过共同探讨、疑点讲解、求证查实等多种方式来解决问题。在全员积极主动参与、人人踊跃发言的良好学习氛围中，专卖管理人员不仅丰富了理论知识，还为棘手的工作找到了强有力

，并纳入跟踪问效，确保同样失误不再出现。总结经验调整部署。通过复盘过程中得到的解决问题的方法，结合区局党的建设、专卖监管、营销网建、内部监督的年度工作目标

，将党日活动与生产经营深度融合，突出工作重点、靶向解决问题，助推攀烟物流高质量发展。

主持。会议分别听取了六个标段施工单位、监理单位关于工程项目进展情况、工程建设存在问题等情况汇报。工程项目审计单位对完工项目需提交的审计资料做了要求。参会人员针对各标段存在的问题研究了解决问题的方法

”增效目标。以信息化运用和课题复制推广为抓手，采用点面结合方式，在“点”上，重实效、抓对标、促整合，找准改进点，解决问题点

问题和薄弱环节，开展批评和自我批评，达到了触动思想、解决问题、增进团结、促进工作的预期效果。支部党员在党小组会议上开展批评和自我批评。各党支部召开党员大会对支部党员开展民主测评

;支部书记代表党支部通报组织生活会召开情况，向党员大会述职，全体党员逐一开展批评和自我批评，达到解决问题、增进团结、促进工作效果。会议通过发放测评表的方式

“1366”发展思路和全年八项重点工作，围绕解放思想抓落实、围绕目标分解抓落实、围绕解决问题抓落实、围绕提高效率抓落实。

方向，达到了解决问题、触动思想、增进团结、促进工作的效果。组织生活会后，各党总支（支部）随即召开民主评议党员大会，通报组织生活会召开

根源、排解顾虑、解决问题，及时传达支部的关心关怀。四是谈宗旨，谈奉献。通过谈话，支委教育引导党员树立正确的世界观、人生观和价值观，激励党员发挥

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