烟草在线—吸烟有害健康！

，落实“条包一价”，促进零售户盈利水平不断提升。　　三是持续维护。客户经理做好卷烟规范陈列指导，并进行后期维护，县局加强工作督查，形成

;提升中小客户推介能力和盈利水平。

管理，做到面积最大化、方法标准化、区域功能化、维护动态化，改善客户经营环境，更好地服务消费者，提升客户盈利水平。　　三是制定终端改造升级试点方案。拟在

，不断提升自身经营能力和盈利水平。

，通过电话调查的方式，随机抽取各县区一定比例的零售客户，了解客户真实需求，其中针对货源供应方面额外增加了盈利水平同比情况调查，进一步掌握

，提升客户满意度。　　实现三个工作目标。聚焦卷烟市场状态向优、品牌培育能力增强和客户盈利水平提升三个工作目标，以诚信互助小组为抓手，结合现代终端建设，

满意度。以基础攻坚月为契机，指导客户做好“五亮”，帮助卷烟零售客户合理订购卷烟、保持合理的卷烟存销比，提升店面形象和卷烟盈利水平。　　三是做优做实终端体系

动态，加强稳价扬价宣传引导，切实提升客户盈利水平。　　二是指导陈列，提升形象。客户经理根据客户经营场所和陈列条件等因素，按照靓柜标准指导客户

客户规范经营、诚信经营、明码实价，同时，重点关注和测算各类型客户盈利水平，帮助客户结合自身实际做好明码实价，积极引导1A-3A小组客户做好卷烟出样

;提高盈利水平。同时，走访组详细了解了困难零售客户的卷烟销售配送和服务等情况，听取意见建议并送上分公司的关怀问候和慰问品。　　慰问中，困难卷烟零售客户对

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