烟草在线—吸烟有害健康！

，通过层层汇报，顺序传递，使信息站在最短的时间内掌握职工安全思想动态，及时研究对策并采取解决措施。通过专业培训和有效激励，使信息员增强

管理人员座谈会、职工座谈会等形式，多层次了解职工对企业各项工作的意见和建议，与职工谈心交流，通过多种形式和渠道掌握企业实情，了解职工的思想动态

结构、年收入情况、思想动态、致困原因、关爱举措落实情况等。根据工作调动和信息变更，及时维护更新台帐信息，做到最新信息第一时间掌握，实现信息台帐的动态管理。同时

，实现“保增长、上水平”工作目标具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。　　一是了解员工思想动态的需要。在烟草企业大家庭中，员工有着诸多各种不同的想法，如果单纯从

非正式沟通与职工充分交流，了解其思想动态、绩效改善计划的完成情况等，从而顺利达成下一阶段的绩效目标。　　三.如何进行高质量的绩效反馈　　1.以客观依据为主进行反馈。为避免

奔头。　　2、增强QC小组长的个人魅力及影响力。领导是一个团队的核心，QC小组也不外乎如此。作为小组长，应了解小组成员的心理和思想动态，尊重他们合理的要求

思想动态，同时，将思想政治工作的要求传递给员工。因此，创新企业思想政治工作，就必须充分借助企业文化宣贯的渠道、途径。　　3.情感沟通是保障。对于

职工群众的思想动态，超前做好思想政治工作，及时发现正在萌生的各种问题，积极化解利益冲突和消极因素，防止内部尖锐矛盾激化。同时还要讲究方式方法

服务好，就要随时掌握职工群众思想动态，知其所思所想所盼，提早动手提前布置把职工群众的事情做好，到了验证效果的那一天，我们看到的一定

员工对企业文化的领会和融入，做到文化育入、文化养人、文化成人，还可以召开学习座谈会、交流讨论会、思想剖析会等，洞查员工思想动态，解决员工思想问题

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