烟草在线—吸烟有害健康！

考核扣分、提醒谈话、通报批评、诫勉谈话、纪律处分等考核措施。如问题重复发生，将加重考核，严格监督管控支部工作质量。定期检查考评，责任落实到人。组成检查

监督方案的制定、日常监管、定期检查考核、异常情况处理及业务指导等工作。办公室负责相关职能部门事务的协调及向领导小组汇报监管工作，负责烟叶生产、收购各环节内部监管工作的具体组织、协调、监督

不断的订货、摆货，搞卫生，补货、退货等等，有的商品生产日期需要注意，过期的商品卖出去很有可能遇到职业打假人被坑，所以要定期检查日期记录

调拨三大阶段监管工作。加强烟叶全过程闭环监督，突出预警分析、调查核实、和督导反馈。开展烟叶三大阶段定期检查，对合同签订流程、烟叶计划分解、种植移栽环节实地检查。对烟叶烘烤

，确保普法工作有序推进。完善处务会学法机制，每月向各部门推送学法内容，定期检查台账记录，确保普法全覆盖。注重普法贴近生活实际，持续

，达到“能管、敢管、会管、善管”的工作状态，推动内管人员在日常监管、定期检查、预警处理、线索核实、案件查办以及烟叶监管工作的能力全面提升。三是优化一个平台。进一步对内管综合平台进行

）负责人经常性的跟踪和市局（公司）不定期的检查，确保7S管理取得良好成效；督促各单位（部门）将现场管理

的操作规程，对关键设备的专人负责制，定期检查设备运转情况并记录；合理的设备检修保养制度，切实做到设备的保养。明确、清晰打包每道工序的质量要求

逐件清点装卸，规范人员设备安全作业；库内安全防范措施到位，定期检查消防灭火器材，加强装卸设备运行维护，严格执行装卸安全制度

）局要成立烟叶内管巡回检查组，采取不定期检查方式重点检查各烟叶收购站点烟叶收购秩序、合同执行、价格执行、等级质量和仓库安全管理等情况，确保烟叶收购监管工作规范

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