烟草在线—吸烟有害健康！

;即总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、经营收支帐、固定资产帐等帐户；二是建立资产管理台帐及资产管理卡片；三是确保原始单据合法有效，严格支出审批制度

预算、报销必须经过配送中心审核签字方可执行。　　四是物流资源统一管理。全市中转站的固定资产由配送中心统一建档管理，同时中转站的物流资源由配送中心统一调配，5月起

;做到市场掌控，并形成一套固定的工作流程。三是抓好农村客户新的分级评价及合理定量培训，由客户经理通过上门集中组织培训的方式进行详细的讲解，并做好《卷烟经营常识卡

：一是规范会计核算，夯实财务管理基础；二是持续完善成本费用控制和审批，深化全面预算管理；三是规范固定资产管理及资产处置等行为，

鉴定站从2013年年底开始筹备这项工作，所辖15个考点结合实际情况，利用现有场所和设备，安装固定或移动视频监控设备，确保在未来实现考场内监控无死角

，将月度目标细化到周。　　一是每周召开中层干部会议。将每周一下午固定为中层干部例会召开时间，采取开短会形式，围绕着上周工作进展情况以及存在的问题和不足、群策群力提出

生产任务顺利完成。　　二是强化防火、防盗、治安的自查整改，确保节日期间的安全稳定。　　三是突出露天货场的苫盖固定和外租库房的安全检查，确保客户烟叶的仓储安全。　　四是开展交

的真实性、合规性，是否有违反销售制度的行为。　　二是审查资金、资产安全管理制度是否执行到位，包括销售货款、存货、自购或租入的固定资产、低值易耗品等管理情况。　　三是审查

，宣传严厉打击非法运输烟草专卖品行为的相关政策。　　四是改变工作时间，打破稽查原有的固定工作模式，采用错时错位、人员交叉轮换的方式开展物流托运部检查工作。　　

，在本年度培训计划中进行针对性的安排；二是进一步落实市局学以致用，以考促学的培训精神；三是将年度法律知识考试固定化，为营造局内良好

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