烟草在线—吸烟有害健康！

的问题开出了首批问题清单。　　2016年，竹溪县烟叶分公司大力开展管理创新，首次采取“问题清单管理”模式管理烟叶育苗工作，并将其与精益现场管理、考核管理

，保证工程项目施工按计划进行。　　专人负责。要求每个工程项目都安排2名工程管理员进行现场管理，每日进驻现场，履行工程管理员职责，确保各工程项目的施工

涵盖装卸送货、设备配置、现场管理等工作环节，并要求实施改善部门参照建议组织人员迅速落实，达到降本增效、助推企业管理升级的目的。活动取得了实实在在的效果，培养

，通过5S现场管理的开展，各基层所、队、厅的工作环境较上一次检查都有了明显的改善，普遍能做到办公设施摆放整齐有序，档案柜、书柜里的文件夹定置并标识

工程建设、现场管理、档案资料等进行了督查。通过督查，省公司督查组认为：龙陵县勐糯东山引水工程援建资金拨付流程规范，资金支付手续完备齐全，符合烟草

清扫，确保现场整洁、明亮。　　三是勤检查。组织精益管理督查考核专班，对各部门现场管理进行不定期抽查考核，结果纳入月度考核，固化清洁成果。　　四

评价方案》、《专业化烘烤考核评价方案》等文件要求，结合石林县2015年烤烟专业化烘烤实际，通过查阅台账、核对账目、查看图像资料等方式，从组织机构、现场管理、痕迹

控制系统现状及行业工业控制系统标准，继续贯彻落实行业工业控制系统安全管理制度，不断完善现场管理职责，加大力度宣传工业控制系统安全管理的重要性，

收购现场管理3个方面进行。　　考核组通过查看收购现场、查阅相关记录、现场抽取6个烟叶等级的质量收购情况，详细了解收购工作过程化工作。检查后指出了所检收购站点存在的问题，提出

;耐心询问烟农交售和分级工分级情况。同时肖书记对江元哨收购线的收购工作给予充分的肯定，对下一步工作提出几点要求：一是收购工作流程要规范，加强烟叶收购现场的管理

烟业智汇