烟草在线—吸烟有害健康！

。四是建立机关部门与各县局（分公司）间的层级责任制，共同推进工作落实。五是运用数字化、信息化技术和手段支撑高质量新发展，探索建立数据驱动发展模式

推进工作得到了省局（公司）的充分肯定，被作为企业管理优秀工作案例在2020年度全省烟草商业企业管理工作会议上进行汇报交流。　　通过综合质量管理体系的有效运行

，党支部标准化规范化建设呈现出百花齐放的局面。　　就下一步的全面推进工作，四川省局（公司）强调要压紧压实责任，有力有序推进，

中有关设备、操作、管理的相关问题，下一步，还要用“净管理”的理念解决问题。他希望测试人员密切配合，发挥经验，高质量高效率推进工作，

，构建齐抓共管的长效机制。主动加强与市场监管、公安、网监、通信管理等部门的沟通协作。五是把握契机，解决市场监管难点问题。六是注意时间节点，扎实有序推进工作开展。

，各区县市场监管局、烟草专卖局要建立健全领导小组和工作机制，制定具体行动方案，细化任务分工，形成上下联动、整体推进的工作格局。三是狠抓责任落实

细落实；要从管理上咬定工作目标，用最坚决的态度落实工作、用最务实的作风推进工作、用最严肃的纪律保障工作，为南涧烟叶高质量发展奠定坚实的基础，巩固

，安排部署具体推进工作，切实做到全员“上下一盘棋”。采取“请进来、走出去”的方式，一方面邀请行业专家进行专题培训，组织精益内训师针对推进步骤和风险工具开展

水平。　　三是要在系统提升上下功夫。工作室要按工作计划推进工作，做好痕迹化管理。工作室成员要主动担当，奋发有为，着力提升自身技术技能水平。要以目标为引领

和路线图，进一步细化专项整改方案及措施，进一步加大整改工作力度，加快推进工作节奏，抓紧抓牢抓实各项整改任务的落地落实。　　云南中烟党组要求公司

烟业智汇