烟草在线—吸烟有害健康！

部门，发放时按实际发放明细填写物料发放表，并由审核人、发放人、签收人签字。高度监管，严格定期检查发放情况。加强样品烟使用过程的监督管理，对样品烟

参加会议。　　赵明强表示，系统上线运行后，采购管理部门要严格按照要求对系统进行使用和管理，定期做好数据分析，提高采购管理精益水平；

;对工作进行安排布置。强化接收手续，确保台账记录到位。通过履行收发手续，建立进销存台账，规范工作程序，定期与不定期开展抽检工作，

;执行全员挂靠终端帮扶责任制，定期入户对客户进行帮扶指导。每日进行数据通报，不定期抽查考核，及时发现存在问题并予以完善，定期收集和推广好的做法

，统一思想。县局班子以身作则，牢固树立“严管即是厚爱”的原则，定期组织“四员”对不规范经营案例进行剖析，确保“四员”规范经营理念都能“入脑、入心、入行

“防护网”。　　一是强化宣传引导。通过定期走访的形式，深入快递网点、寄递企业分拣场站开展上门普法宣传，向物流寄递从业人员宣传烟草寄递法律法规，宣传涉烟包裹识别

，每天报到截止时间是下午4点。　　同时，强化统筹协调烟叶调运相关工作，严格落实各项规章制度，对烟叶收购调运工作定期不定期进行检查指导，

市场管理水平和卷烟营销效率。　　一是建立专销结合的定期沟通机制。定期组织召开专卖、营销部门专销结合会议，重点由专卖、营销一线人员相互沟通，共同查摆、分析市场和工作中存在

开展“上门办、代办、送证”服务，定期开展市场服务管理满意度测评，满意度达100%，实时掌握零售客户关心的难点、热点问题，查找服务中存在的不足

拜访频次、线路，不断丰富拜访内容。针对不同档位零售客户定期开展市场调研，全面掌握市场卷烟品牌、数量、结构变化及需求等信息，准确把握市场消费方向，

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