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  • 时时改善 “精精”有条

    ,明确保养内容和频次,并开发使用“小溢在线”移动应用,不断提高设备自主维护计划性和维修响应速度。图为分拣班组班长陈科在巡查烟道出烟烟姿情况。 陈琼 夏俊 摄影报道
  • 如何不断增强专卖队伍执法的战斗力

    。少数和社会上的不法分子结成团伙,采用各种手段与专卖执法人员进行对抗,对专卖执法人员的人身安全构成了威胁。在这种情况下,专卖队伍必须要有坚强的战斗力才能同不法分子
  • 抓好今年的圆满收官?对,还要抓紧明年的布局谋篇

    ;而是要有未雨绸缪、防患于未然的具体落实。一个是外部环境的复杂严峻、宏观经济的下行压力所带来的新情况、新挑战,既要盯“黑天鹅”,更要防“灰犀牛”;另一个是消费
  • 啃硬骨头 出好办法

    和时间的限制,这为丽水烟草搭建了发展的“起跳板”。   借助搭建的自主分析平台,丽水市局(公司)对零售客户的数据采集、销售情况、经营能力等指标
  • 客户经理要学会“把脉问诊”深挖客户潜力

    政策,指导客户根据自身的实际情况和能力,科学预测货源需求,合理安排卷烟销售资金,量力而行合理订购货源,着力加强新品牌培育
  • 国际烟草2019年第43周综述

    Koppaka博士补充说,鉴于流感季节很快就要来临,诊断这种情况将更加困难,“完全排除感染的可能性将变得越来越困难”。   菲利普莫里斯马来西亚公司支持对电子烟
  • 烟乡遍吹精益风

    ;对本网格的任务完成和工作规范情况进行回顾总结,落实好的公开表扬,落实不到位的点出问题,当众“红红脸、出出汗”。   讲一讲重点,“紧紧弦
  • “草帽书记”普尙福 带领群众奔小康

    ;将集体收入和支出情况在村务公开栏进行公示。“很满意,我们现在都了解村集体资金的收支使用情况。”社区群众竖起大拇指表示支持和拥护。   说起来自己的工作经验,老普认为关键
  • 烟草商业企业如何实现降本增效

    的理解不透不深,仅仅停留在表面,没有充分考虑企业的实际情况。企业现有的一些管理制度、考核方案仅仅停留在表面和口头上,在执行和考核上大打折扣,从而
  • 三步法、四诊断提升营销服务水平

    客户“拉家常”中提炼有效信息,并加以分析。对零售户反映的卷烟销售情况,及时调整销售策略。对市场收集到的异常线索,及时向专卖人员反馈。   “问”即发挥服务职能