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特色的管理模式，提高企业抗击市场风险的能力。尤其是要进一步增强管理也是生产力的意识，加强规范管理，把精细化管理作为提升企业核心竞争力的关键抓住不放，
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低焦油卷烟品牌的销售情况，把价格作为基本信号，处理好量、价、存关系；深入推进精准营销，按照精确信息、精准投放、精细管理的工作要求，
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，设备改进激发了技术人员的创新激情，工艺升级促使企业管理更为精细化，员工们通过对比分析合作品牌工艺技术指标，也感到自身的业务水平在提高。在推进品牌
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”、“利群”等重点品牌合作生产量的迅猛发展,重点品牌对生产工艺、技术标准、管理方法的要求,促使输入企业精细化生产水平得到进一步提升。可以说，通过合作生产,输出、输入企业互相学习,互相促进
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支精细的好产品来。“三步曲”是发现质量问题，要严格执行“一停二堵三翻”的处理程序，彻底处理干净。通过这些举措，使大理卷烟厂的产品质量一直保持在较高
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，而无暇把商品来做精细化管理。
品类突破模式化
零售业开店扩张的规律之一是，欲让门店跑得快，先让门店统一化。中国人民大学教授黄国雄认为，门店
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，沈阳市烟草公司把培育品牌分成了前期准备、动员培训、宣传推广、效果评估四个阶段进行，每一个阶段力求考虑周全、工作精细、方法巧妙；在杭州，当地烟草
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）、质量理念（丝丝支支精雕细做、新型安全品位超群）、服务理念（精细入微、传递价值）、成本理念（效率增值、节约入行
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。尤其要吸引年轻有为的人，使他们认识到烟草的科学化种植，要规模化经营，精细化管理，靠的是文化、是技术。让他们的观念得到转变，认为
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，实现了几次跨越式发展，经营模式从粗放型到精细型，管理模式从混乱到规范，企业文化、行业价值观等从模糊到清晰明了，人力资源管理也随着行业
