烟草在线—吸烟有害健康！

;「需求拐点」后的存量重组，不能陷入到一味的此消彼长当中，在「尊重市场、遵循规律、遵守规则」这个大的前提下，要引导和鼓励品牌发展朝向结构提升、新兴市场等「相对增量

中排名第一…… 　　“从企业决策者层面说，无论是联合重组前还是重组后，湖南烟草工业都高度重视科研工作和人才储备，特别注重激发科研人员的积极性。”钟科军说

制品领域，在传统烟草制品领域的经营业绩有所分化，卷烟价格竞争日益激烈、结构提升压力加大，并购重组、品牌整合、降本增效仍是重点策略。　　战略重点转移　　菲

各自为政，同质化、低水平、重复性竞争严重。乘着烟草行业深化改革的东风，为振兴湖北烟草工业，2002年，湖北省委、省政府下决心重组湖北烟草企业

为4100万令吉。至于上市地位，他说管理层承诺会维持上市地位，相信该公司不会轻易放弃。另外，他也透露，从韩国调回的董事经理艾力克史多尔肩负重组

抓住国家实施‘一带一路’重大战略的机遇，树立‘三个雄心壮志’，在烟叶生产实体化运作、卷烟出口基地化运作、并购重组资本化运作、烟机制造行业引进消化国产化运作、原辅料自主化运作

;形成标准文本。　　一是进行流程重组。采用BPR（业务流程重组）管理手段，结合质量体系建设和企业标准化工作，重复审视和论证物流作业各环节、各

　　烟草在线专稿　　整个烟草行业在发展进程中遇到了这样或者那样的波折，从行业结构调整的提出到各大烟草企业融合、重组；从各大卷烟品牌纷杂无序到各类核心品牌的推出与培育

，前些年，我们一直在提倡联合重组，把分散的资源集中起来，扩大规模，形成合力，迎接市场的挑战。可以说，当时的联合重组

;国家烟草专卖局始终强调：要大力实施名牌战略，培育一批有较大规模、较强竞争力和较广市场覆盖面的全国性名优卷烟品牌。烟草企业也都认识到，品牌已成为企业重组和资源重新配置的重要

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