烟草在线—吸烟有害健康！

管理考核必须以制度创新为保障，用制度规范管理行为。同时还应该形成一套科学有效的专卖管理考核标准，科学设置专卖管理考核指标体系。不断完善专卖部门职责、专卖部门各岗位说明书、关键

（业务、安全、廉政）”的有效落实，使廉政文化熏陶每个岗位、员工。　　融入考核。将廉政教育纳入年度考核指标体系，每季度利用二级考核机会，对

基层部门和岗位职工特点，分别建立由定性标准、定量标准、特别标准组成的创评指标体系，细化定量指标，注重综合评价。如专卖部门突出市场监督、软硬件建设、日常管理三大

业绩等方面的加分激励，力求实现绩效指标体系更加科学、全面和客观，引导和激励马边烟草争创一流管理、提供一流服务、实现一流业绩，确保单位决策部署有效落实，

的品牌价值、最大的高档烟市场份额、最突出的品牌风格和技术特征、最广博的品牌文化和最好的市场美誉度，形成一套适合“中华”品牌未来发展的核心指标体系。进一步加强科技支撑，通过加快新型

把发展天然香型作为曲靖优质特色烟叶的发展方向，制定评价体系与办法，建立相应的指标体系，进行合理的区域布局，制定可行的开发实施方案。通过努力

实施细则，将目标任务落实到部门和个人，建立起“顶层+底层、组织+个人”的立体创优目标和指标体系。其次要建立“目标明确、分解落实、动态调整、过程监控、结果考核

工业有限责任公司2013年产品质量内部监控计划》。　　《计划》要求，要通过健全目标指标体系、加强目标指标分析、完善信息传递机制，进一步加强产品质量内控目标管理；

水平。以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，把体系目标的动态提升作为评价管理体系有效运行的重要依据，建立完善的层层支撑、有效管控的多维目标管理指标体系。将公司目标

方案》，每年的总数都在20家以上，从质量指标体系、工艺环境要求等方面规范客户个性化加工的实施标准和作业流程。同时每个烤季每家客户生产结束后，公司都会根据生产

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