烟草在线—吸烟有害健康！

，从考核和培训两方面入手，提升营销队伍的整体素质，尤其加强对基础工作和市场调查分析工作的考核，切实提升工作实效。同时加强对客户经理等级评定的实施环境

工作”考核评价管理暂行办法》，调整整顿规范与经济秩序领导小组和办事公开工作信息联络员，逐步完善了“两项工作”的管理机制。　　三是规范操作。按照“化繁为简”原则

慢的原因并调整对策。　　强化考核。强化烟技员工作考核，要求烟技员全部在岗到位，原则上周末不休假不请假，全力抢抓进度和质量。

过程管理、成苗备栽整个过程，进行细化、量化，纳入月度重点工作考核中，严格落实奖惩制度，强化督促检查，做到问题早发现，

供货总量相关资料做到认真填报、严格层级审批与规范执行流程，同时各部门高度重视并严肃此项工作的考核，严禁随意调整客户商定量，从而有效保障了客户的合法利益。

保持有效性；四是隐患整改到位。要切实抓好隐患整改工作，杜绝隐患重复出现；五是考核到位。2016年，公司将重点抓安全工作考核，每月由

管工作考核指标，每月由内管办对照各中队人员的月度考核细则进行实时考核，对考核中查到的违规行为，不仅严肃处理，下发整改通知书，而且剖析

走访、“112”党员干部挂点走访活动，严格客户经理日常拜访工作考核，确保沟通频次，及时传递企业政策。同时，定期召开客户座谈会、公开联系方式、借助

/T384-2011）及建设实施指南解读；《烟草企业安全生产标准化规范》考评检查标准，安全生产标准化工作考核自评、复评和达标评审方法与要求等。培训期间

;职能定位和经营要求，分解确定关键绩效指标、本期阶段性重点工作等考核指标；岗位层面围绕本部门单位绩效内容，结合岗位职责要求再分解，确保绩效管理运行

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